“85分”“實戰(zhàn)圖”“零點行動”

——走近山西冀中能源集團安全管理文化新“熱詞”

山西冀中能源集團面對集團公司下達的首季開門紅硬指標，堅持“安全第一”的發(fā)展理念，以安全為抓手，提升管理質效，構建全鏈條的安全管理文化體系，為安全生產保駕護航，為首季開門紅奠定堅實基礎。近日，“85分”“實戰(zhàn)圖”“零點行動”等詞頻頻出現在各類會議、各個現場，走進每位職工的工作中，成為山西冀中安全管理文化新“熱詞”，隨筆者一起走近山西冀中安全文化新“熱詞”，聽聽其背后的故事。

“85分”——

山西冀中將2023年定位為“作風轉變年”“素質提升年”和“考核落實年”，以素質提升為抓手，培養(yǎng)善學、善思、善用型人才為企業(yè)發(fā)展提供支撐。該公司各專業(yè)按照“提素質、提能力、抓落實”的工作要求，分層分類制定詳細完善的培訓計劃和方案，在堅持線上線下培訓相結合的同時，提高培訓的針對性和實效性，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。采取“送出去、引進來”相結合等多種方式，著力培育更多富有宏觀視野和創(chuàng)新思維，能夠順應集團公司發(fā)展的高素質、高水平、高技能人才。該公司堅持高質量培訓與高標準考核并重，突出高標準考核，在國家《煤礦安全培訓規(guī)定》考試滿分為100分，80分以上合格的基礎上，主動加壓，自抬“門檻”，提高合格線至85分，以嚴格的標準線，促進整體隊伍綜合素質的提升，真正做到試題深一層、考試嚴一格、能力提一檔。春節(jié)后，該公司所屬礦廠已培訓新員工350余名。

“實戰(zhàn)圖”——

山西冀中錨定冀中能源下達的全年任務目標，帶領干部職工堅定信心，結合各礦實際具體分解任務，變目標數為“實戰(zhàn)圖”，采取“一礦一策”“一面一策”的安全生產組織方式，層層分解指標，把任務分解到月、日、人，確保人人身上有擔子，日跟進、月分析。萬峰礦將安全生產任務分解到區(qū)隊，“一區(qū)一策”“一面一策”，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，調度生產到每班。萬峰礦、榮泰礦設立競賽圖表，實施“階梯單價”，在月度計劃的基礎上，產量每上升一個臺階，實行基礎單價上調系數；榮泰礦采取每位職工“12”分制的安全生產檢查記分管理制度，依據“三違”嚴重程度分別給予扣除不同分數的考核，分階段、分層次進行培訓過關，對0分人員計入黑名單，不予錄用，系列舉措極大地提高了職工安全意識，促進了現場安全生產，2月8日，該礦實現季度產量計劃過半，為實現首季開門紅再添動力。

“零點行動”——

山西冀中強化“動態(tài)監(jiān)管”“精準監(jiān)督”，結合“提振精神 奮發(fā)進取”思想作風紀律專項整治活動，開展“零點行動”查現場安全生產、查人員在崗情況。針對中夜班生產班，公司業(yè)務部室、礦廠安全管理人員嚴查現場安全生產標準化動態(tài)達標，確保安全生產現場過程達標、持續(xù)達標；針對夜班職工易困，安全管理難度大的特點，公司安全小分隊直接深入井下現場查領導值班、帶班，查職工工作狀態(tài)，查現場安全管理，杜絕現場“三違”現象發(fā)生，確保人員在崗、狀態(tài)最佳、工作到位。瑞隆礦深刻認識到“‘三違’不反、事故難免”的道理，從礦長到井下一般管理人員，人人肩上有“三違”指標，讓“三違”無處可藏，確保了安全隱患及時發(fā)現、及時制止，有力促進了安全生產，該礦1月份生產任務超計劃20%，為實現首季開門紅奠定了堅實基礎。

（山西冀中    羅曉敏）