聚焦“管理提升”主線   狠抓“降本提效”攻堅

冀中股份堅定不移向管理要質量要效率要效益

今年以來，冀中股份深入貫徹落實冀中能源集團系列重要會議精神，明確了“管理提升”工作主線，以對標一流提升的境界，努力補齊管理短板，夯實管理基礎，提升管理水平，堅決打贏降本提效攻堅戰。

冀中股份強化改革創新思維，進一步探索建立成本倒逼機制，持續加強定額和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴格按照預算撥付使用，嚴禁超預算、無預算支出。同時，進一步創新物資供應模式，加快數字化電商采購轉型。目前，已經與專業公司合作，上線運行了“冀中能源股份采購電商平臺”，物資采購工作發生了質的飛躍。雙方正在深化戰略合作，力求上半年建成運行“歐貝商城煤炭專區”，全力打造煤炭行業領先的數字化互聯網采購平臺，力爭全年直采比例達到10%以上。

冀中股份持續深化“三優三減一提高”技術革新，著力簡化生產系統、優化生產組織，科學設計巷道斷面，動態調整支護參數，杜絕隱性浪費。郭二莊礦大打扭虧脫困翻身仗，1月份優化通風系統，降低運行成本180萬元；在保證安全前提下，東龐礦繼續推廣巷幫全錨索支護，可避免回采期間巷道整修，預計年節約整修費用684萬元；葛泉礦推廣差異化支護，提高工效，預計減少維修工程量1000米，預計可降低成本168萬元；云駕嶺礦繼續加大9號煤地區沿空留巷力度，去年不僅成功留巷650米，還多回收煤炭資源1.9萬噸，極大降低了生產成本。

冀中股份堅持牢固樹立“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控，嚴控非生產性支出，確保“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”成為每一個股份人的行動自覺。今年以來，梧桐莊礦專門召開成本管理分析會，查找成本管理漏洞，補齊成本管理短板，其中，圍繞電價調整的相關政策，積極調整生產班次，錯峰生產，僅電費年便可節約400余萬元；冀中新材開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，1月份便征集到好點子30余條。

（冀中股份宣傳部    李建帥）