冀中股份：勞動競賽戰鼓響 全面奮戰開門紅

一季度以來，冀中股份聚焦“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，緊盯首季任務目標，突出重點，創新形式，注重實效，深入開展以“大干快上開新局 誓奪首季開門紅”為主題的勞動競賽活動，充分激發職工的勞動熱情，形成了人人立足崗位爭做貢獻的良好態勢，各單位亮指標、比業績、賽貢獻，全力奪取首季開門紅。

賽原煤、比進尺、競精煤、拼商品煤；保安全、提產量、創水平、奪佳績，該公司把勞動競賽作為推動全局工作的有力抓手，制訂原煤、精煤、商品煤、進尺必保和奮斗目標，建立考核辦法，明確獎懲標準，每日公布競賽結果，以“考評有標準、工作有記錄、扣分有原因、結果有公示”的競賽流程推動勞動競賽在各單位各崗位蓬勃開展。其中，東龐礦結合生產任務為各區隊設定競賽目標，做到目標層層分解、責任逐級落實。同時，加大競賽獎勵力度，將獎勵標準提高到上限，充分調動廣大職工的積極性、主動性。1月27日，該礦完成銷售商品煤1.5萬噸，創近幾個月以來單日銷售最好水平；2月5日，機掘隊進尺24排共計20米，創該礦5年來單孔單進最好水平。葛泉礦實行“生產任務績效制”，在全礦推行以區科為獨立核算單元的“模擬法人制”管理模式，把生產任務按照每米或每噸費用單價，整體打包給基層單位，由基層單位自主管理、自主經營、自主分配，從而將壓力傳遞到基層、活力激發在基層、創效實現在基層。

該公司加強組織領導，研討解決方案，緊盯生產現場，聚力攻堅生產中遇到的卡殼問題。梧桐莊礦瞄準首季開門紅各項任務目標，持續加強三采煤柱、182605等重點工作面出煤，科學有序加強管理，確保安全生產正規循環。針對三采煤柱工作面“溜子”下滑不利因素，果斷采取安裝12組防滑鎬等舉措，保障工作面安全生產。截至2月6日，兩組重點工作面每日割煤保持在10刀左右，為誓奪首季開門紅提供堅強保障。章村礦受礦井原煤特性影響，近期原煤產量的不斷攀升為該礦洗煤廠的洗選系統帶來了嚴峻挑戰。為解決此類問題，他們以高效、穩洗為目標，安排管理人員盯崗，采取多種激勵措施，狠抓正規循環和工時利用，并充分發揮裝備優勢，及時調整入洗工藝參數，確保洗選任務不斷線。2月份，平均日入洗原煤4500噸，真正做到了應洗盡洗，高效生產。

該公司在搞好礦廠級勞動競賽的同時，各部室、各班組、職工間勞動競賽活動也潮起浪涌。萬年礦嚴格成本管控，將全年各項經營指標逐層分解，形成“礦、區隊，班組”三級管控體系，構建“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的責任體系。冀中新材嚴格落實勞動競賽要求，以“NE”“OE”指標提升為目標，比干勁，賽效果。在對現場管理的合理組織協調下，使包裝流水線每班產量由75車提升至90車，班組包裝量由最初的最高120噸，達到現在的160噸。邢東礦大打開掘會戰，2月3日，掘進預備隊1222運料巷取得日進尺19排（15.1米）的今年以來最好成績，為首季開門紅打下堅實基礎。

（冀中股份宣傳部   張帆）