冀中能源邢礦集團聚焦管理提升為“開門紅”添動能

今年以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指引，眼睛向內尋求突破，著力從現場安全管理、成本精細管控、體制機制創新等方面入手，深挖管理提升潛力，充分激發企業高質量發展的新活力、新動能，助力首季任務目標的達成。

該集團突出“夯基固本”，夯實安全發展之基。持續強化安全宣傳教育，切實把干部職工的思想狀態轉化到緊張有序的安全生產工作狀態上來，做到重點人物重點監控。嚴格執行24小時值班和現場跟班制度，實施生產全過程動態監控，不定期進行安全隱患全方位排查、監管，為職工創造安心工作的條件。持之以恒抓好職工安全培訓，針對當前復工返崗職工變動情況，中煤四處東龐新風井項目部加強全員安全和技術培訓，實行以老帶新，堅持把最有經驗的操作機手、維修電工、信號把鉤工等放在相應工序崗位上，保證每道工序安全快捷高效完成；老母坡煤業通過手機APP“佑安寶”平臺進行崗前安全培訓，參培人員達752人，隨后組織開展全員復工復產安全教育考試，以考促學，提升全員綜合素質，推動礦井順利復工復產，為全年工作贏得主動。

該集團突出“效益優先”，成本管控精細化水平持續提升。加強全面預算管理，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，加大動態監督檢查。加強物資采購管理，完善物資采購、驗收和材料消耗定額等管理辦法，著力在保證物資質量和物資數量的前提下，嚴格控制采購價格。金興制藥在壓縮生產成本支出上想辦法、出實招，做到先預算后支出、無預算不采購、無預算不支出，在生產過程中，對材料、水電、修理及檢驗等6項成本費用進行精細規劃，全面核算。1月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了2.38%。堅定不移推進項目成本管理，加強成本費用的全過程分類控制和分析考核。中煤四處科學進行包工包料和包機的計分考核，降低混凝土、鋼筋等主材和風、電輔費的成本費用支出，2月份項目工程工時利用率達到95%，有望實現月進120米以上佳績。

該集團突出“改革創新”，發展活力與動能加快釋放。大力推進內部改革、素質提升、技術創新，加速提升企業發展質效。持續深化模擬法人制，強化項目部作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權配責，進一步激發各項目部創效潛力。中煤四處針對山西譚坪、寧夏丁家梁兩煤礦立井工程籌備和恢復的形勢要求，敞開管理服務渠道，保證所需40多名機電修理人員和絞車、穩車、配電柜組、電線纜繩等100余臺件設備物資及時抵達施工一線，丁家梁項目副、風兩井筒約8000多方積水短短半個月通過管路排至掘進底板，譚坪項目及時完成了中央風井穩絞安裝和天輪上繩等階段性工作。冀中糧油公司創新開展“阿米巴”銷售管理模式，劃小核算單元，將部分主營業務按照區域、產品劃分為五個小模塊，分區塊經營，單獨進行考核管理，每一個單元作為一個利潤中心，有效地提升了運營效率，截至2月14日，銷售收入已完成首季計劃的53.75%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部  宋旭飛）