冀中能源張礦集團練內功強管理提質效

今年以來，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司系列重要會議精神，以強管理、提效率、增效益為主線，不斷改革創新、深挖潛力、苦練內功，著力提升企業經營管控能力和盈利水平，助推企業穩健運營。

該集團不斷深化企業改革創新，認真貫徹落實國企改革三年行動收官的各項要求，牢固樹立以效益定業績、定薪酬導向，堅持定量與定性、過程與結果、考核與分析相結合，建立精準考核指標體系，把職工工資和干部薪酬同生產經營指標、重點工作緊密掛鉤，做到以業績論英雄、以貢獻定收入。各單位結合企業運營實際，不斷深化機構改革和減人提效，按照“總體精簡、有保有壓”的原則，進一步優化管理層級、機構設置和用工結構，做到壓層級、減人員、提效率。同時，圍繞礦井災害防治、生產技術革新、機械制造新產品研發等領域，大力推進產學研合作，開展課題式攻關，著力打造一批制約安全生產和產業發展的關鍵核心技術。截至目前，該集團累計科技研發投入3906.6萬元，獲得了2項發明、3項實用新型和1項外觀6項專利，取得顯著成效。

該集團緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”，以提高效率效益為目標，積極構建科學合理、規范嚴謹、可操作性強的全面預算、全面績效、全面內控、全面風險管理制度體系，不斷提升企業管理效率和科學化水平。同時，堅持合規管理、法務管理、全面風險管理統籌銜接、協調聯動，突出投融資、合資合作、物流貿易、招投標等重點領域的風險防控，以“量入為出，收支平衡”為原則，不斷強化財務管理，健全完善資金池、票據池、費控管理共享等體系，加大貨款回收和清欠工作力度，嚴控應收帳款規模，制定清欠配套激勵政策，加強調度考核，多措并舉增加現金流。截至目前，該集團深入清理收回欠款1.8億元，爭取到政府補助資金和節稅減稅4257萬元，有效增加了企業資金流。

該集團持續加強全面質量管理，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，進一步優化大數據信息平臺、QC小組建設和對標管理，嚴格周調度月分析，強化硬指標剛性落實和軟指標動態調整，實現整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。各單位苦練內功，積極開展提質增收、降本增效等活動，厲行“能省則省、能減則減”，把各項費用支出壓到最低，同時依法依規推進閑置資產處置，做到降本節支、開源節流。煤炭銷售公司認真念好修舊利廢“節約經”，定期組織干部職工開展廢舊材料“淘寶”活動，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，使非生產性成本支出比計劃降低了34.1萬元，降幅達到了51%。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）