冀中能源張礦集團錨定目標布新局踔厲奮發(fā)保目標

一季度，冀中能源張礦集團緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”總體要求，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的姿態(tài)，聚焦首季開門紅目標，緊盯安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點工作，謀篇布局、精準發(fā)力，采取有效措施，層層壓實責任，全力推動企業(yè)穩(wěn)健運營，確保實現(xiàn)首季開門紅。

該集團抓準安全生產(chǎn)的“基本點”，將安全生產(chǎn)作為“天字號”工程，狠抓安全雙控機制建設、安全生產(chǎn)標準化建設、5S管理創(chuàng)建、班組建設，持續(xù)強化職工安全技能培訓、“三違”整治、安全績效考核力度，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)基層管理水平。各生產(chǎn)單位以嚴緊細實的作風，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，超前部署安全生產(chǎn)工作，認真開展井下、地面、機電、運輸、消防等各專業(yè)安全隱患檢查專項檢查活動，嚴查風險隱患，跟蹤督效問責，堅決防范重大風險和系統(tǒng)性風險，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。該集團煤炭銷售分公司建立健全反“三違”防事故長效機制，持續(xù)加大員工、班組、區(qū)隊的安全考核力度，以常態(tài)化、動態(tài)化的檢查、抽查的方式，狠抓安全隱患排查和薄弱環(huán)節(jié)治理，以實際行動筑牢安全生產(chǎn)防線。

該集團把提振職工士氣、抓好生產(chǎn)組織作為實現(xiàn)首季開門紅目標任務的“著力點”，大力開展“我是張礦人，張礦有我行”主題實踐教育活動，教育引導廣大干部職工正視當前形勢、直面困難挑戰(zhàn)，把思想統(tǒng)一到企業(yè)黨政的各項決策部署上來，通過“看形勢、看目標、看舉措、提信心、指方向、聚力量”，全身心投入到當前生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標中，確保實現(xiàn)首季開門紅。各單位結(jié)合目標任務、重點工作、自身實際，分行業(yè)、分專業(yè)、分層級積極多形式勞動競賽活動，營造了比學趕超、拼搏奮進的濃厚氛圍，為實現(xiàn)首季開門紅提供有力保障。官板烏素煤礦突出安全管理、高效生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定三項重點工作，克服春節(jié)影響，周密排布生產(chǎn)計劃，將任務目標分解到班，責任落實到崗，超額完成首月生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了2023年各項工作良好開局。

該集團找準提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的“突破點”，以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，全力推行契約化管理，聚焦“安全環(huán)保、高產(chǎn)低耗、債務清收、扭虧治虧”等重點經(jīng)營管理方面，以召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會等形式，對標對表、查漏補缺，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效；同時各單位堅持把提質(zhì)增效、降本增效等管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，深挖內(nèi)潛、降本增效，深入開展修舊利廢、小改小革、節(jié)支降耗、等崗位創(chuàng)效活動，推動企業(yè)質(zhì)量、效益實現(xiàn)“雙提升”。百吉煤礦項目不斷加大倉庫、車間5S管理推進力度，嚴格落實物資采購招標比質(zhì)比價制度，最大限度減少材料設備閑置，壓減生產(chǎn)投入，有效提高了成本的源頭管控能力。煤炭銷售分公司持續(xù)深化“增節(jié)降”活動，深挖內(nèi)潛、降本增效，截至目前，非生產(chǎn)性成本支出比計劃降低13%，取得了顯著效果。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）