夯實(shí)安全根基  高效組織生產(chǎn)  全力壓減成本  強(qiáng)力治虧扭虧

冀中能源峰峰集團(tuán)全面出擊全力以赴誓奪高質(zhì)量首季開門紅

進(jìn)入2月份，冀中能源峰峰集團(tuán)持續(xù)深入落實(shí)集團(tuán)公司“三年三步走”發(fā)展思路和“四個轉(zhuǎn)變”總體要求，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以效率效益為主題，咬定目標(biāo)全面出擊，迎難而上強(qiáng)力攻堅(jiān)，以決戰(zhàn)狀態(tài)全力以赴堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅。

該集團(tuán)始終把安全工作擺在首要位置，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格落實(shí)“十再”要求，全方位全過程逐級壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，全面深化“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動，認(rèn)真汲取全國煤礦事故教訓(xùn)，強(qiáng)力抓實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，突出抓好“一通三防”、水害防治、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)各級管理人員認(rèn)真踐行“一線工作法”，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)部位管控，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生。強(qiáng)力推進(jìn)所有工作場所全部視頻化，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化采煤工作面安裝、拆除及采前驗(yàn)收評價(jià)，不符合要求，一律嚴(yán)禁安裝、拆除及回采，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程安全管控，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。

該集團(tuán)面對異常復(fù)雜的生產(chǎn)地質(zhì)條件，強(qiáng)力推動各礦井嚴(yán)格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)組織生產(chǎn)，全力克服地區(qū)困難，在充分保證安全的前提下千方百計(jì)想盡一切辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力以赴保持煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持每月填圖作業(yè)和生產(chǎn)例會，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化地區(qū)擺布，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行日常調(diào)度和重點(diǎn)地區(qū)管控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的剛性落實(shí)。持續(xù)組織礦井開展創(chuàng)水平活動，全力提升單產(chǎn)單進(jìn)，推動九龍礦、羊東礦、牛兒莊采礦公司充分發(fā)揮目前工作面生產(chǎn)組織穩(wěn)定優(yōu)勢，開展創(chuàng)水平生產(chǎn)組織；推動大社礦超前謀劃921103工作面對接、92624工作面末采管理，縮短92622下工作面銜接準(zhǔn)備時(shí)間，為原煤生產(chǎn)贏得主動；推動辛安礦加強(qiáng)11216-1工作面頂板管理，確保工作面過斷層、過老巷期間安全高效生產(chǎn)。

該集團(tuán)全覆蓋全方位全過程加強(qiáng)成本管控，充分發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度職能作用，對生產(chǎn)材料實(shí)施設(shè)計(jì)+現(xiàn)場雙重管控，督導(dǎo)各單位從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對巷道設(shè)計(jì)進(jìn)行充分優(yōu)化，合理確定巷道規(guī)格、支護(hù)參數(shù)，每月審核地區(qū)參數(shù)配套材料計(jì)劃，過程監(jiān)管考核，杜絕無效巷道掘進(jìn)、整修以及過度支護(hù)現(xiàn)象。充分利用五部聯(lián)查、業(yè)務(wù)診斷以及成本專業(yè)檢查的方式，重點(diǎn)檢查井下現(xiàn)場浪費(fèi)、施工和設(shè)計(jì)不符、庫存偏大、材料設(shè)備長期閑置、拆除工作面材料回收不徹底等問題，保證應(yīng)用盡用，能收盡收。加強(qiáng)生產(chǎn)定額及大型材料管理，對回采、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)實(shí)施定額管控，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)生產(chǎn)材料管控，實(shí)時(shí)分析材料費(fèi)用，嚴(yán)控材料費(fèi)指標(biāo)。嚴(yán)格控制化學(xué)漿使用，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用支出。推行錯峰生產(chǎn)，降低電費(fèi)支出。壓縮非生產(chǎn)性支出，三公經(jīng)費(fèi)同比降低5%以上。

該集團(tuán)緊緊牽住扭虧脫困牛鼻子，強(qiáng)力推動虧損單位徹底轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，拓寬扭虧脫困思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)如期脫困。峰煤焦化公司嚴(yán)格產(chǎn)品加工過程中成本管控，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；研究制定焦?fàn)t技改方案，加大配煤研究力度，降低入爐煤成本。新屯礦全力增產(chǎn)增收，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少無效通風(fēng)、排水等支出；優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，做好電煤保供的同時(shí)最大限度入洗。電業(yè)分公司拓展外部售電業(yè)務(wù)，開展供電技術(shù)服務(wù)，探索實(shí)行井下變電站、外部電廠托管服務(wù)。華重公司學(xué)習(xí)龍鳳山鑄業(yè)有限公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鑄造項(xiàng)目向高端化、智能化邁進(jìn)；加大應(yīng)急備用電源、永磁電動滾筒等產(chǎn)品推廣力度，在積極拓展外部市場的同時(shí)，搶抓機(jī)遇盡快進(jìn)入冀中能源集團(tuán)內(nèi)部市場。滏水服務(wù)中心、通順公司充分發(fā)揮地理位置優(yōu)勢，盤活閑置房產(chǎn)、土地、鐵路專用線等資源，積極謀劃創(chuàng)效項(xiàng)目。

 （峰峰集團(tuán)新聞中心    葉淑紅）