冀中能源邢礦集團(tuán)打出降本增效“組合拳”奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅

冀中能源邢礦集團(tuán)堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，施良策，出實(shí)招，多措并舉打出降本增效“組合拳”，全力奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

該集團(tuán)突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購(gòu)管理，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理確定采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道，提高采購(gòu)效率，通過(guò)提高采購(gòu)水平降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。生活分公司金興制藥進(jìn)一步完善物資招標(biāo)采購(gòu)等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，做到先預(yù)算后支出、無(wú)預(yù)算不采購(gòu)、無(wú)預(yù)算不支出。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)材料、水電、修理及檢驗(yàn)等6項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，全面核算。1月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了2.38%。工程公司聚焦成本管理精細(xì)化，按照模擬法人制考核要求，結(jié)合工程預(yù)算定額和工程項(xiàng)目實(shí)際，制定符合工程公司實(shí)際的企業(yè)定額，截至目前，累計(jì)梳理確定成本費(fèi)用39項(xiàng)，完善制度辦法27項(xiàng)、表單17項(xiàng)；狠抓資金管理，每月召開(kāi)成本分析例會(huì)，防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大力開(kāi)展清欠工作，應(yīng)收賬款余額同比年初降幅24.64%；

該集團(tuán)強(qiáng)化干部職工成本意識(shí)，提高增效觀念，細(xì)算賬、控成本，突破降本空間，尤其在修舊利廢工作中做好“增收文章”。金谷煤業(yè)強(qiáng)化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，截至目前，10904工作面回收托盤(pán)183個(gè)、道釘423個(gè)、道木98根等，共計(jì)可節(jié)約3余萬(wàn)元；掘進(jìn)復(fù)用道木205根、水管排卡40付、道釘150個(gè)、道夾板40付；機(jī)修車(chē)間自修1000毫米皮帶機(jī)一部、40噸刮板機(jī)兩部、托壓繩輪組35組、SZZ800/200型轉(zhuǎn)載機(jī)一部、氣動(dòng)隔膜風(fēng)泵8臺(tái)，累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用9萬(wàn)余元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)，也為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    劉少康）