冀中能源峰峰集團全力奮戰(zhàn)首季開門紅

一季度以來，冀中能源峰峰集團鉚足干勁，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓經(jīng)營，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

嚴抓細管保安全

“內(nèi)蒙古阿拉善新井煤業(yè)‘2?22’坍塌事故給我們敲響了安全警鐘，我們要深刻汲取事故教訓(xùn)，始終保持清醒頭腦，高度重視安全生產(chǎn)，嚴防安全自滿思想抬頭，堅決杜絕麻痹思想，真正把安全工作抓上手、抓到位……”近日，該集團召開了緊急安全生產(chǎn)會議，對當(dāng)前及下一步安全生產(chǎn)工作進行再安排再部署。

該集團始終堅持“嚴”字當(dāng)頭抓安全，以防范各類事故為重點，全面深化“13589”安全管控體系建設(shè)，深入踐行“一線工作法”，加大現(xiàn)場安全管理力度，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。

羊東礦利用班前會、微信群等載體，大力宣貫上級安全會議精神，通過安全警示教育、“班前十分鐘”安全知識有獎競答等形式多樣的安全宣教活動，讓職工聽到的、看到的、想到的都是安全。

孫莊采礦公司為確保安全隱患排查治理不留死角、不留盲區(qū)，每班組織1 名副總以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安監(jiān)科和其他職能科室管理人員組成的安全檢查小分隊，以地區(qū)不定、崗位不定、時間不定的方式，對掘進工作面開口、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、沿途皮帶、機電硐室、泵房等地點和崗位開展全面安全檢查，查是否進行“一班三確認”、查現(xiàn)場風(fēng)險管控措施是否落實到位、查施工流程是否與施工措施相對照，對發(fā)現(xiàn)的問題及時在安辦會、調(diào)度會、技術(shù)例會上進行分析解決，確保高標(biāo)準落實、高標(biāo)準整改。

滏水服務(wù)中心結(jié)合轄區(qū)內(nèi)租賃攤點多、分布散、人員雜、管理難度大等實際情況，成立了綜合巡查小組，由保衛(wèi)科牽頭，綜管部和房產(chǎn)科、水電科等部門聯(lián)合開展“兩查兩保”活動，即查隱患、保安全，查攤點、保穩(wěn)定活動。建立了安全巡查臺賬，完善了攤點信息員制度。在二礦矸石山、三礦物業(yè)科安裝55個高清攝像頭，實現(xiàn)了人防、物防、技防相結(jié)合的全方位管控模式。

以賽促干保目標(biāo)

在奮戰(zhàn)首季開門紅的關(guān)鍵時期，如何更好地優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率？

該集團各單位錨定一季度任務(wù)目標(biāo)，緊密圍繞“重塑新峰峰 崗位立新功”主題，大力開展各種形式的勞動競賽，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和干勁，促進了生產(chǎn)任務(wù)安全高效完成。

羊東礦緊緊圍繞穩(wěn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、地區(qū)銜接等工作，組織各區(qū)科、班組廣泛開展區(qū)科攻堅賽、班組對抗賽、職工全員賽等，通過“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的競賽機制，將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解到各區(qū)科、各生產(chǎn)班組；同時，各生產(chǎn)區(qū)隊圍繞安全高效、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效等目標(biāo)，采取“賽馬”的方法，動態(tài)發(fā)布競賽實績及排名情況，做到指標(biāo)清晰化、目標(biāo)明確化、獎懲激勵化，營造了“比安全賽規(guī)程、比質(zhì)量賽創(chuàng)優(yōu)、比效率賽進度、比效益賽成本、比技術(shù)賽創(chuàng)新、比管理賽業(yè)績”的濃厚氛圍，做到全員進賽場、崗崗有比拼，月月有賽點、競賽不斷線。

孫莊采礦公司以安全為根基、以質(zhì)量為標(biāo)尺、以效益為中心，廣泛深入開展區(qū)科攻堅賽、班組擂臺賽、職工全員賽，促進各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。掘進區(qū)定期為一線職工送安全包、安全果、安全湯等，鼓勵職工積極克服生產(chǎn)戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，確保地區(qū)有效銜接。采煤區(qū)對完成任務(wù)好的班組安排免費“光榮餐”、拍攝“光榮照”、刊登“光榮榜”，充分調(diào)動職工的積極性，2月份在確保安全的前提下順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

牛兒莊采礦公司深入開展了“重塑新峰峰、崗位立新功”勞動技能競賽，通過賽前抓動員、賽中抓鼓勁、節(jié)點抓督導(dǎo)等方式，確保勞動技能競賽落地做實。及時為完成任務(wù)的區(qū)隊、班組送“賀信”、送光榮餐、發(fā)獎品等，進一步激發(fā)職工干勁，實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)。1月20日，掘進區(qū)單班進尺實現(xiàn)8米，日進創(chuàng)出15米的好成績。機運區(qū)先后創(chuàng)建了一水平大巷段、二水平井底涮腳池段、二水平消防庫、山青一臺皮帶段等“亮點”工程，使標(biāo)準化工作得到了提檔升級。

嚴控成本出實招

該集團始終將強化成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在材料管理、科技創(chuàng)新、修舊利廢上巧施策、求實效，各單位也樹牢“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”意識，加大人工費、材料費、修理費等管控力度，切實減少一切不必要的投入、壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保可控成本全面下降。

新屯礦進一步細化《材料領(lǐng)用管理辦法》，加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理力度，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢制度，量化目標(biāo)考核，獎罰兌現(xiàn)到人，對生產(chǎn)過程中材料使用不合理、浪費等現(xiàn)象進行嚴厲處罰，確保所有成本費用、項目在執(zhí)行前有預(yù)算、有計劃、有管控、有考核。

山西大遠煤業(yè)公司持續(xù)在深挖內(nèi)潛上下功夫，不斷加大回收復(fù)用力度，對變形嚴重、不能修復(fù)的U鋼進行回收、切割，經(jīng)過高溫加熱，壓制成平板，中心處開孔制成錨索托盤，或在平板上焊接圓鋼制成鐵鞋，實現(xiàn)了降本增效。截至目前，共修復(fù)井下回撤的舊U鋼523架，組裝舊卡蘭1804副。

峰煤焦化公司從分級分類調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)入手，進一步細化每個崗位的工作職責(zé)、程序規(guī)范和工作標(biāo)準，通過每月對材料消耗指標(biāo)完成情況進行對比、分析，查找經(jīng)費升降原因，有針對性地制定整改措施，提升物資的使用價值。實施全面預(yù)算管理，及時對人、財、物等部門，根據(jù)年初儲備資金與目標(biāo)額之間的差額進行分季度均衡降儲，從而促進動態(tài)調(diào)整，盤活超儲積壓物資。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）