山西冀中“舒筋健骨”強化生產經營

春天已至，萬物復蘇。山西冀中全面貫徹落實集團公司“三年三步走”發展思路，疏通生產組織、經營管理工作的“筋骨”，多措并舉強化生產經營。

該公司通過構建“實戰圖”，強化勞動競賽，強力打通生產關鍵環節，保障生產計劃有序推進。榮泰礦、萬峰礦通過破解難題、排兵布陣、掛圖作戰，制定激勵政策，實施“階梯單價”，充分調動職工的生產積極性；榮泰礦針對工作面頂板受風氧化帶影響，回采過程中頂板破碎易片幫的情況，問計于一線，總結出《風氧化帶頂板管理“五步”工作法》，對工作面頂板進行了治理，有力促進了安全生產，該礦實現提前一周完成首季“開門紅”任務過半；瑞隆礦積極開展“保安全、促生產、降成本、提效益”競賽、小指標競賽、個人對抗賽等多種形式勞動競賽活動，制定具體的獎勵標準，對破紀錄的區隊實行“上光榮榜、吃光榮餐、坐光榮席”機制，綜采隊召開了“保安全、增產量、提效益”勞動競賽誓師大會，人人寫出了勞動競賽決心書，制作了勞動競賽臺賬，每天公布勞動競賽戰果，2月份，該礦煤炭產量達到計劃的130%。

該公司“點穴”全面預算管理和互聯網銷售工作，事半功倍，抓出“真金白銀”，瑞隆礦把節省材料費當做提高企業經濟效益的重要一環，通過念好材料管理會審、回收、復用的“緊箍咒”，1月份節省材料費43.56萬元；山西冀中擴大“互聯網+”的“乘法”效應，對接“焦煤在線”平臺，以“一礦一策”原則動態確定各礦商品煤指標，指導生產礦井推出適銷對路的煤炭產品，逐步形成了電廠、焦化廠、洗煤廠等多層次用戶支撐的銷售格局，充分利用網上競價交易效率高、速度快，全程陽光透明的特點，不僅降低了交易成本，拓寬了交易渠道，還使煤炭銷售業務直面市場，不同煤種的成交價格劃分精細、緊跟市場，實現了效益價值最大化。1月份通過網上競價銷售，成交價平均每噸溢價90元。

（山西冀中黨群工作部   羅曉敏）