冀中能源邢礦集團(tuán)鉚足干勁奮戰(zhàn)首季開門紅

中流擊水，奮楫者進(jìn)；人到半山，唯勇者勝。冀中能源邢礦集團(tuán)進(jìn)入3月份以來，率先作為，勇挑重?fù)?dān)，破難題、激活力、塑優(yōu)勢，上下同心，全面出擊，從安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、“三提一降”等多方面發(fā)力，全面吹響奮戰(zhàn)首季開門紅“沖鋒號(hào)”。

該集團(tuán)不斷強(qiáng)化安全管理精細(xì)化工作，樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”工作理念和“時(shí)時(shí)、事事、處處”的管理要點(diǎn)，自上而下建立健全了覆蓋各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制121項(xiàng)，截至目前，修訂安全環(huán)保管理制度75項(xiàng)，員工整體素養(yǎng)和精神面貌、廠容廠貌、現(xiàn)場管理有了明顯進(jìn)步，安全管理水平得到有效提升。生活分公司以“安全管理精細(xì)化”為重要抓手，通過全面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控、對(duì)標(biāo)整改、責(zé)任落實(shí)，每周定期調(diào)度，月度全面巡視，精準(zhǔn)會(huì)診把脈，安全管理水平不斷提升。金興塑料包裝分公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)動(dòng)態(tài)排查，同時(shí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，2月份開展安全檢查4次，查出隱患、問題20條，均已整改完畢，確保了隱患動(dòng)態(tài)清零。

該集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、追根溯源，實(shí)現(xiàn)管理向更精、更細(xì)、更有效延伸覆蓋。生活分公司金興制藥突出抓好源頭控制降成本，進(jìn)一步完善物資招標(biāo)采購等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不采購、無預(yù)算不支出，生產(chǎn)過程中，對(duì)材料、水電、修理及檢驗(yàn)等6項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，全面核算，截至目前，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了2.38%。工程公司結(jié)合項(xiàng)目模擬法人制，不斷推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作深入開展，截至目前，累計(jì)梳理確定了成本費(fèi)用39項(xiàng)，完善制度辦法27項(xiàng)，表單17項(xiàng)，為進(jìn)一步提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)聚焦“三提一降”，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，重點(diǎn)開展“學(xué)、講、疏、賽、樹”五項(xiàng)活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的積極性。金谷煤業(yè)大力開展“誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競賽，通過適時(shí)調(diào)整間排距、超前支護(hù)、短支短掘、短支快掘，迎難而上突破斷層施工，10905回風(fēng)順槽保持了日進(jìn)尺12排水平、多次日進(jìn)尺16排的較好成績，截至2月23日，選煤廠入洗原煤6萬余噸。金興制藥找準(zhǔn)勞動(dòng)競賽切入點(diǎn)，創(chuàng)新競賽形式，圍繞氨咖黃敏膠囊生產(chǎn)，開展鋁塑單班產(chǎn)量競賽，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)量2.6萬刀，截至日前，銷售收入已完成首季任務(wù)指標(biāo)的80%以上。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）