冀中能源邢礦集團抓手有力降本有效

今年以來，冀中能源邢礦集團繼續(xù)深入推進“三提一降”工作，以更高效率、更低成本，持續(xù)向管理精細化要效益，著重從降上發(fā)力，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

該集團以提高經(jīng)營績效為目標，以降低生產(chǎn)成本為重點，進一步制定和完善了全面預算管理辦法，定期對各單位的材料費用指標進行對標分析和考核，在量化數(shù)據(jù)的基礎上，細化成本指標管理，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。工程公司持續(xù)開展調(diào)研、研討活動，將成本管控當作經(jīng)營管理工作的“重頭戲”，一點一滴深挖潛，一分一毫巧增效，深入推進全員、全過程、全要素降本增效，目前，通過改革，一月份費用比計劃減少1.82萬元，比上年同期減少36.57萬元。

該集團在強化系統(tǒng)管理中，優(yōu)化各項成本指標，實施成本指標分類管理，結合實際產(chǎn)銷量大小，合理確定折舊、財務費用、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員薪酬等固定成本規(guī)模，合理制定原料費、電費、操作人員薪酬等變動成本定額，嚴格安全、維簡、折舊費用的提取使用，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，全力降低支出。金谷煤業(yè)為全面提高物資回收復用效率，降低材料費用投入，出臺了《物資回收復用管理辦法》，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理；成立了廢舊物資回收站，從井下回收上來的金屬網(wǎng)、道釘、道軌、錨桿等廢舊物資，都要在這里進行嚴格的驗收、分類、修復，做到“經(jīng)濟合理、質量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。截止到目前，該公司工作面回收托盤、道釘、道木等材料，共計節(jié)約3萬余元。

該集團以挖潛力降成本為著力點，通過加大節(jié)能技術投入、實行變頻改造、削峰填谷、調(diào)荷節(jié)電等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗，并大力開展降低成本、增加效益為目標的合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新活動、“創(chuàng)新獎、貢獻獎”月度評選等活動，促進企業(yè)節(jié)支降耗。冀中糧油公司利用舊設備進行花生餅降塵和降溫兩項技改，節(jié)約資金30余萬元，創(chuàng)效45萬元；對物理精煉生產(chǎn)線實施冷凝水回收節(jié)能改造，將物理精煉各工序回收的冷凝水泵至鍋爐水箱，改造后每天回收冷凝水20噸，既減少軟化水使用，又降低污水量，降低污水處理成本，僅生產(chǎn)期間一個月時間就回收冷凝水200噸。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   和芳）