冀中能源井礦集團大力開展節支降耗激發增收創效活力

冀中能源井礦集團持續開展節支降耗，依靠科技創新，加強生產管理，開展修舊利廢，科學壓減各類非生產性支出,不斷激發企業增收創效活力。

該集團依靠科技創新降本增效。煤炭運銷分公司把科技創新工作指標細化分解到各班組、崗位，落實到個人，利用科技創新，實現節支降耗。截至3月中旬，累計開展科技創新項目5項，節約資金7萬余元。元氏礦業公司針對在生產中等離子切割機設備對鋼板原材料切角尺寸誤差較大，影響生產效率，對OP30工序230*64模具進行技術改造，經過反復測試壓制，產品搭接處強度增大，生產效率提高20%。針對訂單生產中原材料不同導致機器人抓手不能有效抓取板材問題，組織技術骨干開展技術攻關，利用邊角料對6臺機器人抓手進行技改，滿足不同型號板材的壓制需求，節約外委加工制作費1.3萬余元。

該集團加強生產管理提質增效。煤炭運銷分公司通過加強洗煤工藝和配煤方案實施，抓好人員出勤、設備檢修和備品配件供應，使產品質量從源頭得到提升。加強來煤煤質分析預報，指導原煤采購和銷售，確保工藝指標最優化、銷售效益最大化。鳳山化工公司加大對堿耗的抽查力度，做好產品質量和稱重抽查，及時調節稱重設施，避免無故浪費。將硝酸鈉產品發運實現叉車裝運替代人工裝運，進一步降低用工費用，提高工作效率。嚴格計劃材料物資申報、領用流程，對每個工段進行定額管理，每月下達指標進行考核，實行節獎超罰。一季度以來，材料限額領料節省費用1萬余元。康佳建筑公司組織專人對庫存進行盤點，根據庫存情況和現場實際合理調控、壓縮各車間需求計劃，減少采購費用。建立重點工作領導包聯跟蹤管理及周調度和月分析例會工作機制，成本控制能力和經營管理水平得到有效提升。嚴格用電管理，一季度與去年同期相比，節約用電資金6000余元。

該集團開展修舊利廢節支降耗。煤炭運銷分公司將可利用回收的廢品分類存放，方便從中尋找用于修復損壞備件或者設備再組裝，實現零部件循環利用。截至3月中旬，修舊利廢節約資金1萬余元。3月中旬，物業管理服務中心環衛開展城區破損垃圾桶大修補活動，利用報廢垃圾桶桶皮修復可回收復用垃圾桶28只，節約采購費用5000余元。

（井礦集團黨建工作部  張燕）