冀中能源邢礦集團(tuán)“三個持續(xù)”點燃非煤板塊創(chuàng)效引擎

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)解放思想、創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化執(zhí)行，在效益管理、模擬法人制、成本管控三個方面持續(xù)發(fā)力，不斷深挖非煤板塊創(chuàng)效潛力，全力以赴加快非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，用心用力打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”，為企業(yè)實現(xiàn)新的質(zhì)效提升目標(biāo)儲能蓄勢。

該集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化效益管理，樹牢經(jīng)營意識，推動企業(yè)經(jīng)營回歸增收創(chuàng)效本質(zhì)，積極推行獨立核算，劃小核算單元，聚焦影響利潤的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技師學(xué)院針對分解任務(wù)，明確時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，各科室鉚足干勁，搶時間、趕進(jìn)度、強(qiáng)落實，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦學(xué)招生、黨校教育等方面實現(xiàn)多點開花，3月份僅各類社會培訓(xùn)一項就有18期次，共計800人，奮力沖刺首季開門紅。金興制藥加大藥品市場營銷力度，鼓勵全員營銷，明確目標(biāo)計劃，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，在他們的努力下，2月份復(fù)方雞內(nèi)金片新開發(fā)了河南和山西市場，與3家新客戶建立了長期合作關(guān)系，銷售收入完成計劃的101.31%。

該集團(tuán)持續(xù)深化模擬法人制，加大業(yè)務(wù)承攬力度，強(qiáng)化基層礦廠作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權(quán)配責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動各級人員積極性，充分激發(fā)基層單位創(chuàng)效潛力。中煤四處積極拓展現(xiàn)有施工規(guī)模，在搞好塔什店平斜巷、東龐新風(fēng)井兩個內(nèi)部煤礦重點工程進(jìn)度基礎(chǔ)上，盯緊山西譚坪、河北云駕嶺等新項目籌備，積極協(xié)調(diào)做好寧夏丁家梁、山西中峪等項目恢復(fù)開工，項目開工率達(dá)到85%，確保施工生產(chǎn)月月超額完成計劃。工程公司實施承攬工程施工項目獎勵辦法，激發(fā)全員營銷意識，日前與邢臺中融集團(tuán)建立聯(lián)系，承攬了邢臺開發(fā)區(qū)文化創(chuàng)意基地項目，目前儲備項目有邢臺國際五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店、清河世紀(jì)名府、永年永美花園二期住宅樓等項目，合計工程造價約11億元。

該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化對標(biāo)管理和指標(biāo)分類管理，配套制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、控制措施和考核細(xì)則，確保成本考核科學(xué)合理、獎罰分明、嚴(yán)格兌現(xiàn)。冀中糧油堅持刀刃向內(nèi)做減法，成立聯(lián)合原料采購小組，對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)效益分析，指導(dǎo)原料采購，強(qiáng)化市場研判，按照生產(chǎn)多元化原則，對原料進(jìn)行分級管理，在行情價格低谷時搶收性價比高的原料，降低采購成本近20萬元。工程公司在陽光苑項目上嚴(yán)格預(yù)算和工程進(jìn)度審核，預(yù)算人員采用廣聯(lián)達(dá)算量軟件及時錄入數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確測算項目基礎(chǔ)成本，加強(qiáng)項目材料計劃管控，有效降低采購成本30萬元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   宋旭飛）