冀中能源邯礦集團強力推進虧損企業治理工作

今年以來，冀中能源邯礦集團認真落實集團公司扭虧脫困工作部署，把虧損企業治理作為實現企業經濟運行整體好轉的關鍵一環，深入分析虧損成因，強化頂層方案制度設計，細化“一企一策”扭虧措施，對照節點任務嚴格剛性考核，堅決消滅虧損源、堵住失血點。

為進一步加大虧損企業治理力度，該集團按照“一企一策”原則，編制了《虧損企業扭虧治理方案》，明確2023年經營目標和具體扭虧措施；印發了《2023年虧損企業治理專項考核辦法》，成立了由公司董事長、總經理任組長的虧損企業治理考核工作領導小組，簽訂了《虧損企業治理目標承諾書》，建立審計監督機制，將考核結果與工資薪酬掛鉤，強化導向約束作用，確保虧損企業治理工作扎實有效開展。機關各部室發揮職能優勢，從拓展創收業務、強化成本管控、嚴格定額管理、加速資產盤活、打造過硬人才隊伍等方面，狠抓工作督導，協助分析數據，指導虧損單位扭虧脫困。

該集團堅持系統化思維，整合用好各類資源要素，靶向治虧扭虧。進一步加大債權清收力度，積極跑辦去產能獎補資金和產能交易價款，確保及時到位，補充企業現金流。持續深化管理提升三年行動，落實第二階段任務目標，以管理升級帶動效率、效益“雙提升”。全面應用“智能報表系統”，發揮大數據作用，保障企業經濟運行順暢。建立成本倒逼機制，責任單元進一步向采掘區隊、生產廠點、服務主體及托管項目部細分。各虧損單位解放思想、主動作為，全面加速扭虧脫困步伐。山西金地公司以赤峪煤礦高產高效為突破口，在保證礦井安全生產和大小銜接的基礎上，全力提升“機電管理、開掘單進、瓦斯治理、材料管理、定額管理、煤質管理”等方面水平，堅決完成年度扭虧任務。太行公司全力做好聯合試運轉相關工作，取得了河北省應急管理廳頒發的安全生產許可證，為完成全年既定目標奠定了基礎。波芙瀾公司堅持把冀中內部工裝作為主營業務，努力拓展冀中內部市場，努力打造波芙瀾工裝品牌，截至2月底同比減虧40余萬元。曲陽公司在積極拓展救援服務范圍、促進增收創收的基礎上，聚焦建材礦山整合項目落地，加大與政府部門的溝通頻次，確立了“關閉新建”整合方向，促進小型建材礦山關閉方案及新建礦權規劃加快出臺。其他單位也正在按照既定方案措施，強力攻堅突破，堅決完成扭虧目標。

（冀中能源邯礦集團宣傳部    劉林）