冀中能源邢礦集團按下“快進鍵”  全力沖刺“開門紅”

莫負春光好景，擊鼓催征再出發。今年以來，冀中能源邢礦集團以“抓管理、強創新、促提升”為工作主基調，聚焦“三提一降”、創新創效、重點項目、生產經營等工作，按下發展“快進鍵”，全力以赴沖刺“開門紅”。

該集團全面加強生產經營，積極開展勞動競賽活動，通過生產攻堅、技術攻關等多種競賽形式，強化職工的爭先意識、創新意識和效益意識，解決企業生產、安全、技術、質量、環保等方面的“卡脖子”問題，以賽促學、以賽促創、以賽賦能。金谷煤業大力開展“誓奪首季開門紅”勞動競賽，11102工作面平均每天割煤3刀，回填平均900多噸，全面沖刺3月份各項任務指標。老母坡煤業以安全高效掘進為目標，通過科學組織交接班，合理安排工作量，降低職工勞動強度，提升礦井生產管理水平，1、2月份超額完成噸煤產量目標任務，月均半煤巖掘進進尺336.5米，為“開門紅”奠定了堅實基礎。

該集團針對產業板塊多樣化的特性，分行業理清營銷思路，采取一企一策制，分類指導，定向施策，實現了經濟效益的逐步攀升。冀中糧油公司積極采取靈活多變的銷售政策，打造差異化競爭優勢，與多家大客戶簽訂了近6000噸花生油訂單。與此同時，還在電商渠道精準發力，成功對接了石家莊美食安、重慶農業銀行等線上私域平臺，實現業績增長，截至3月13日，銷售收入已完成首季計劃的85%。金宮物業采取更為人性化的銷售服務，客服人員積極上門服務，1至2月份，物業服務費收入較同期增加了22%。金興塑料公司進一步優化營銷政策，截至目前，外貿出口合同額達300噸。

該集團不斷深化“三提一降”，從薄弱環節、過程管控、創新思路方面入手，進一提高企業綜合發展實力。冀中糧油公司多措并舉推進成本管控，緊緊抓住原料采購降成本這一“牛鼻子”，成立了聯合原料采購小組，對標業內先進企業，加強效益分析，指導原料采購，在行情價格低谷，搶收性價比高的原料，降低采購成本近20萬元，使采購成本突破新低。同時，還通過深入開展對標分析，重點加強業務和團隊優化，今年在產量保持不變的前提下，用工效率大幅提升，與去年同期相比人工成本降低了近30%。生活分公司金宮物業修訂完善了《公共用電管理制度》，加裝公共用電點計量裝置，深入細化月度分析，1至2月公共用電同比減少了3%。

（邢礦集團黨委宣傳部    康笑芃）