冀中能源張礦集團開足馬力跑出“加速度”奮力沖刺首季開門紅

3月份，冀中能源張礦集團緊緊瞄準首季開門紅各項目標任務，以開局就是決戰，起步就是沖刺的勁頭，聚焦安全生產，突出生產組織，強化經營管控，細致謀劃、周密部署、精準發力，開足馬力跑出各項工作換擋提速“加速度”，奮力沖刺首季開門紅。

嚴格安全管理，筑牢安全防線。

“安全生產來不得半點馬虎，更容不得一絲懈怠和僥幸，我們要始終把安全放在高于一切、重于一切的位置抓實抓牢”。3月10日，該集團總經理張寶軍在安全生產經營分析會上著重強調。該集團認真研判當前安全生產形勢，持續保持高壓態勢，嚴格安全生產管理，聚焦安全生產重點，著力強化各級安全生產責任落實，加強職工崗位安全培訓，提升安全基礎管理，嚴格安全管控力度，開展全面安全專項隱患排查活動，為實現首季開門紅夯實了安全基礎。該集團領導班子成員嚴格執行包聯責任制，分赴各包聯單位，深入作業現場、生產一線開展安全大檢查活動，對存在的薄弱環節和突出問題給予指導意見和現場監督，筑牢安全生產防線；煤炭銷售分公司以加強職工崗位安全培訓為主線，通過開展安全警示教育，組織安全應急演練、扎實推進5S管理創建等活動，積極引導干部職工提升按章作業和安全防范意識，確保思想上“零懈怠”、行動上“零偏差”。張家梁礦從生產現場入手，嚴格按照設計要求安排機具設備數量，科學組織生產班次，進一步加強工作平盤、安全擋墻、排土場安全臺階管理，確保現場安全管理可控、在控。

抓好生產組織，確保穩產高效。

“3月份是首季開門紅的沖刺月，我們要振奮精神，再爭主動、再鼓干勁，進一步優化生產，提高效率，確保一季度生產目標任務圓滿完成。”該集團黨委書記、董事長王明日向全集團發出了沖刺首季開門紅動員令。該集團各單位牢固樹立大局意識，充分認清實現首季開門紅對于企業完成全年目標任務的重大意義，大力開展首季開門紅勞動競賽活動，認真謀劃各項生產經營工作，按照既定工作措施，開足馬力、精準落實，確保實現穩產提質、均衡產銷、創收增收。一煤機公司針對鄭州煤機合同交貨時間緊、任務重的實際情況，全體干部職工主動加班加點搶工期，按照生產調度會任務安排，倒排工期、掛圖作戰，細化分解任務，科學調配使用現有生產資源，合理組織生產，保證了4種產品，35根油缸在規定時間交付客戶，為公司提升了效率、保障了產值、贏得了信譽。官板烏素礦堅持以日保旬、以旬保月，以月保季，通過科學制定競賽目標、考評辦法和獎勵措施，將日產量穩定在7000噸，回收率達90%，實現穩產高效，為誓奪首季開門紅夯實了基礎。

聚焦重點工作，強化經營管控。

“這是我們礦上的青工們利用廢舊管材制作的車道隔離帶，不僅保障了車輛運輸安全，還降低了材料成本，真是一舉兩得！”據該集團張家梁礦生產技術部部長高華倫介紹，這是該礦降本增效的一個縮影。張礦集團以提高效率效益為目標，不斷加強生產經營全過程關鍵要素管控力度。一方面圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”部署要求，著力在解決制約生產經營重點、難點問題上做文章、下功夫，加快推進煤礦托管、新能源等業務的跑辦力度，認真抓好扭虧脫困工作，確保各項工作取得實質性進展；一方面積極鼓勵各單位把精細化管理貫穿企業生產經營的全過程，以降本增效、提質增效為切入點，持續深入開展修舊利廢、技術創新、小改小革等活動。張家梁礦大力開展修舊利廢活動，對尺寸不等的鋼管廢舊進行焊接，通過除銹、防腐、刷漆等一系列工序，讓廢舊材料重新上崗煥發生機；百吉煤炭項目部突出抓好礦內物資5S管理清倉利庫工作，細化生產現場的物料消耗和存量管理。截至目前，共回收復用電纜鉤3000個、廢舊扁鐵30米、焊接4寸管接頭50個，創效3.5萬余元。

(張礦集團黨委宣傳部    閆麗強)