冀中股份梧桐莊礦提前實現(xiàn)首季開門紅

一季度以來，冀中股份梧桐莊礦認(rèn)真貫徹冀中能源各項會議精神和決策部署，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，超前謀劃，精心組織，克服地區(qū)銜接緊張、戰(zhàn)線長等重重困難，截至3月20日，提前完成首季原煤產(chǎn)量、進尺、銷售等各項任務(wù)目標(biāo)，圓滿實現(xiàn)了首季開門紅。

該礦以“大干快上開新局，誓奪首季開門紅”誓師動員大會為契機，統(tǒng)籌抓好工作面的回采、掘進，安裝、拆除等工作，確保各生產(chǎn)地區(qū)高效推進。在各專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位之間廣泛開展大干快上勞動競賽，強化責(zé)任落實，加大考核力度，努力克服線長、面廣和人員緊張等不利因素，想辦法、出實招，在全礦營造你追我趕、攻堅克難，提單進創(chuàng)高產(chǎn)的濃厚氛圍。182605工作面元月份創(chuàng)出了多日割煤9刀的好成績，全礦原煤產(chǎn)量連續(xù)多日保持在8000噸以上；在182605下工作面拆除過程中，元月份出架65架，全天出架最高達9架；在182813回風(fēng)順槽掘進過程中，2月份創(chuàng)出進尺350米、連續(xù)多日進尺保持在15米以上的好成績。今年一季度，先后高效完成了182215、一采煤柱工作面安裝，做到了生產(chǎn)地區(qū)無縫銜接。

該礦強化安全管控，把嚴(yán)字貫穿整體工作中，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。全面樹牢“大系統(tǒng)零事故”理念，常態(tài)推進防治水、頂板、小巷運輸、一通三防、供電等大系統(tǒng)基礎(chǔ)整治，專業(yè)牽頭，部室配合，每月至少分別開展一次專項隱患排查治理，專題匯報治理成效，查擺問題，補齊短板，提高系統(tǒng)安全保障系數(shù)和抗風(fēng)險能力。在春節(jié)、“兩會”關(guān)鍵時期，實行“礦領(lǐng)導(dǎo)+安監(jiān)員+施工單位管技人員”三人跟班制，把182605、三采煤柱、182813等工作面頂板管理、小巷運輸，182605下工作面拆除現(xiàn)場大件設(shè)備捆綁、起吊、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)作為安全管控重點，充分利用視頻監(jiān)控和現(xiàn)場管控相結(jié)合方式，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保各項工作安全高效推進。

該礦抓牢經(jīng)營管理，圍繞“全面規(guī)范、有理有據(jù)、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健運營”總思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強化成本意識，把降本創(chuàng)效作為增加企業(yè)效益的核心，一體推進技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)計劃、成本列支、質(zhì)量考核、結(jié)算驗收等工作，打造“大經(jīng)營”管理格局。牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子思想，建立“作業(yè)計劃、成本計劃、設(shè)備計劃、材料計劃、定額計劃”并軌機制，每月召開月度經(jīng)營分析例會，每周至少全面剖析一個單位成本管理情況，實施全方位、全過程管控，堅決摒棄“大礦浪費點不算啥”的不良風(fēng)氣，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，真正養(yǎng)成“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的行動自覺。今年運用“中班檢修”新作業(yè)模式，積極調(diào)整生產(chǎn)班次，實行錯峰生產(chǎn)，有效降低用電量，年可節(jié)約電費400余萬元。

（冀中股份梧桐莊礦     曹江茹）