冀中能源邢礦集團金興塑料分公司提前9天實現首季開門紅

3月22日，來到冀中能源邢礦集團金興塑料包裝分公司生產現場，從目之所及到身之所感，到處都是開足馬力搶生產、爭分奪秒趕訂單、保質保量忙交付的繁忙景象……今年以來，該公司以“抓管理、強創新、促提升”為工作主基調，緊緊圍繞市場營銷、生產組織、成本和安全管理精細化等重點工作，多措并舉，靶向發力，截至3月22日，提前9天圓滿實現了首季開門紅。

該公司逐步理清營銷思路，從行業類別、產品類別、合作方式等多層次進行系統歸類分析，堅持市場開發不動搖，扭轉乳制品行業市場銷售未及預期被動局面。借助餐飲及旅游行業的迅速升溫之勢，加大力度開發酒水飲料客戶，一季度新增大窯飲料等有效訂單客戶7家，今麥郎供貨量同比增加182%，外貿出口訂單同比增加107噸，彌補了銷量缺口。一季度總體銷量同比增加了7.2%。

該公司積極開展“奮戰一季度 爭當排頭兵”勞動競賽活動，多措并舉掀起誓奪首季開門紅活動熱潮。在客戶春節放假、環保限產等不利條件下，科學合理安排備貨，確保設備的利用率。開展全員職工素質提升工程，從生產工藝、設備維護、安全知識、質量檢測等方面開展集中培訓10余次，受眾210余人次，強化了職工安全意識、質量意識、標準意識。充分發揮好考核“指揮棒”、激勵加速器的作用，加大精準激勵力度，只看崗位、只看貢獻的市場化氛圍更加濃厚。各項有力措施確保一季度實現訂單完成率達100%。

該公司還不斷深化“三提一降”，從薄弱環節、過程管控、創新思路方面入手，扎實開展成本管理精細化工作。該公司銷售、采購、物流等緊密結合，為客戶提供經濟、合理的簡化包裝，降低了包材的使用成本。在紙管托盤等輔料的使用上，制定了簡單易懂的《生產直接材料管理辦法》；在原料、包材、用電的消耗上，日記錄、周分析、月對比，實現各項消耗最小化、產能最大化。同時，強化人力成本管控，通過加強崗位培訓、定崗定編、設備工藝升級等措施，同數量設備開機減少了勞務用工，提高了勞動效率。

（冀中能源邢礦集團金興塑料   孫亞娟）