冀中能源井礦集團硬核舉措力促增節降取得實效

今年以來，冀中能源井礦集團牢固樹立過“緊日子”思想，強化資金管理工作，加大成本管控力度，積極盤活閑置資產，多措并舉力促增收、節支、降耗取得實效。

該集團強化資金管理工作。由財務部牽頭，持續抓好債權債款清收工作，嚴格落實年度考核指標，每月形成債權債款清收工作專題報告，對清收賬款實際情況進行詳細統計說明。將現有應收賬款情況進行詳細分類，并進行情況分析有針對性地制定方案措施。做好資金籌劃，全力保障各單位正常生產經營資金需求。

該集團加大成本管控力度。孝義洗煤廠細化指標考核，嚴把材料審批、領料控制、用料監督、交舊領新四道關口，建立嚴密的成本管控閉合管理體系。各種設備、材料、工具由專人專責管理，統一修復調劑使用，降低材料成本投入。今年以來，該廠材料費與2022年同期相比下降近10%。工貿科技公司進一步優化生產工序，合理調配人員及分配區域。嚴格控制澆注時間、溫度等參數，3月份實現5次開5爐，提高鑄件產量，降低噸耗電量。通過調整化學成分、優化生產流程及工作規程等，生產球墨鑄鐵件時硅鐵使用量每爐次降低25公斤，每爐每次節約200余元，每月可節省成本費用2.4萬元。加強車間材料管理，將邊角廢料集中收納、分類存放，合理有效利用。

該集團積極盤活閑置資產。做好土地管理利用，由科技與發展規劃部牽頭，穩步推進段家樓景區土地利用和元氏礦業廠區租賃事宜。物業管理服務中心牽頭，與井陘礦區文旅局溝通，積極推進正豐礦解放廣場的開發利用。3月下旬，物業管理服務中心對北網627線路用戶進行排查摸底，增加用電戶，增收1萬元，預計4月上旬完成變壓器安裝調試并投入使用?？岛头康禺a公司分別建立房產、地產日常管理臺賬，根據房屋現有條件尋找合適租戶，現已對外租賃局內宿舍樓及北門外原一礦醫院等兩處房產，創收約13萬元。

（井礦集團黨建工作部    張燕）