冀中能源邢礦集團(tuán)深挖內(nèi)部潛力全方位降本增效

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，施良策、出實(shí)招，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)建立完善成本管控長(zhǎng)效工作機(jī)制，圍繞“人、財(cái)、物”等各環(huán)節(jié)，針對(duì)“計(jì)劃、分析、考核、評(píng)價(jià)”等各階段，建立相應(yīng)的配套制度。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準(zhǔn)安排資金，嚴(yán)格控制支出。生活分公司金興制藥優(yōu)化內(nèi)部管控，完善物資招標(biāo)采購(gòu)等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、審批發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，確保資金用在刀刃上。金興塑料將銷售、采購(gòu)、物流等緊密結(jié)合，為客戶提供經(jīng)濟(jì)、合理的簡(jiǎn)化包裝，降低包材的使用成本，在紙管托盤等輔料的使用上，制定了簡(jiǎn)單易懂的《生產(chǎn)直接材料管理辦法》，在原料、包材、用電的消耗上，日記錄、周分析、月對(duì)比，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)消耗最小化、產(chǎn)能最大化，截至3月22日，提前9天圓滿實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

該集團(tuán)持續(xù)深化成本管理精細(xì)化，進(jìn)一步細(xì)化成本管控水平，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)自身同期水平，進(jìn)一步明確、量化、細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞智能化、自動(dòng)化水平提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的少人化、無人化管理，依靠自動(dòng)化、數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實(shí)現(xiàn)大幅降本增效。工程公司將信息化建設(shè)融入項(xiàng)目管理，通過GEPS系統(tǒng)平臺(tái)完成線上工作業(yè)務(wù)審批流程8833條，利用平臺(tái)監(jiān)測(cè)減少各類業(yè)務(wù)費(fèi)用支出約100多萬元，管理業(yè)務(wù)使用PC端和手機(jī)端進(jìn)行線上辦公，有效降低人工成本，提高辦公效率；邯鄲市冀南新區(qū)翡翠云璟項(xiàng)目8棟樓創(chuàng)新應(yīng)用裝配式混凝土建筑，單體裝配率達(dá)51.5%以上，節(jié)約木材25%，節(jié)約水泥砂漿10%，減少水資源消耗5%，減少建筑垃圾30%。

該集團(tuán)在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金谷煤業(yè)建立修舊利廢臺(tái)賬，嚴(yán)格修舊利廢考核，激勵(lì)職工回收、修舊能力。同時(shí)，要求各班組不斷增加廢舊物資回收清理頻率，對(duì)整體已報(bào)廢的設(shè)備等仍有使用價(jià)值的配件，采取拆卸、剔除、過濾等辦法進(jìn)行重復(fù)利用。截至目前，該公司井下共回收廢舊物資2206件，復(fù)用968件；機(jī)修車間自修皮帶機(jī)、40噸刮板機(jī)、托壓繩輪組、SZZ800/200型轉(zhuǎn)載機(jī)、氣動(dòng)隔膜風(fēng)泵等大小設(shè)備60余臺(tái)，累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用10余萬元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    劉少康）