4月份以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)面臨官板烏素礦、百吉礦搬家倒面，張家梁礦地質(zhì)條件復(fù)雜剝采管理難度大等不利局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常困難，無(wú)形之中給完成上半年目標(biāo)任務(wù)造成巨大阻礙。該集團(tuán)錨定目標(biāo)，鉚足干勁，迎難而上，多措并舉，聚力攻堅(jiān)，想方設(shè)法克服困難，千方百計(jì)力保上半年雙過(guò)半目標(biāo)。
開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚攻堅(jiān)合力。該集團(tuán)深入開(kāi)展“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，把企業(yè)發(fā)展遇到的嚴(yán)峻形勢(shì)、戰(zhàn)勝困難的勇氣傳導(dǎo)給每一個(gè)單位、每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組，每一名職工，促使全體干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)、強(qiáng)信心、勇?lián)?dāng)、求實(shí)效。煤炭銷售分公司教育干部職工堅(jiān)定信心和決心，以“我是張礦人、張礦有我行”的擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量完成煤炭裝卸發(fā)運(yùn)、設(shè)備檢修、后勤保障等工作，為公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作貢獻(xiàn)。懷來(lái)礦注重把形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，開(kāi)展入廠房進(jìn)車間施工現(xiàn)場(chǎng)一線慰問(wèn)職工活動(dòng)，激勵(lì)職工把“我是張礦人，張礦有我行”的誓言融入到“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的實(shí)踐中，用心干好本職工作。
強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，確保穩(wěn)產(chǎn)提效。該集團(tuán)瞄定預(yù)算指標(biāo)，精心抓好4月份生產(chǎn)組織，狠抓任務(wù)落實(shí)，想方設(shè)法確保指標(biāo)完成，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。張家梁礦嚴(yán)格抓實(shí)月度生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)具擺放位置、采剝平盤施工等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化調(diào)度管理，確保采、排、運(yùn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。一煤機(jī)公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以開(kāi)展“奮戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)‘雙過(guò)半’”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步分解任務(wù)，強(qiáng)化舉措，落實(shí)責(zé)任，組織干部職工加班加點(diǎn)搶工期、保進(jìn)度，做到以周保月、以月保季，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
精準(zhǔn)施策發(fā)力，奮力推進(jìn)重點(diǎn)工作。該集團(tuán)積極推進(jìn)官板烏素礦鐵塔搬遷、連采連充，張家梁礦道路改線等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)盡快取得突破性進(jìn)展，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。煤炭銷售分公司嚴(yán)控物流風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)揮貨位站臺(tái)優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，想方設(shè)法提高發(fā)運(yùn)量和站臺(tái)使用率，提高創(chuàng)收能力。內(nèi)蒙古銷售公司解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力盤活外埠發(fā)運(yùn)貨位，想盡各種辦法拓市場(chǎng)、增業(yè)務(wù)、保收入，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。
落實(shí)成本管控措施，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。該集團(tuán)落實(shí)全面成本管控，嚴(yán)格周調(diào)度月分析，強(qiáng)化硬指標(biāo)剛性落實(shí)和軟指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降本增效，擴(kuò)增利潤(rùn)空間。官板烏素礦持續(xù)加大生產(chǎn)材料精細(xì)管理力度，做實(shí)成本控制文章，對(duì)材料回收復(fù)用指標(biāo)實(shí)行“當(dāng)月統(tǒng)計(jì)、當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”，噸煤材料成本比計(jì)劃降低7%。
為奮力達(dá)成全年既定目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前，張礦集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，搶時(shí)間、攻難關(guān)、破瓶頸、解難題，抓落實(shí)，全力沖刺，力爭(zhēng)上半年交出一份合格答卷。
(張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠)