冀中股份做好經營“加減法”算出效益“最優解”

今年以來，冀中股份積極應對市場波動，緊緊聚焦降本增效，在精煤戰略上做“加法”，在成本管控上做“減法”，在“一增一降”中有效對沖市場下行影響，確保了企業經營始終高位運行，把實現時間任務雙過半的主動權牢牢地握在了手中。

4月11日，該公司自主研發的“LabFlo樂浮”實驗室用浮選機成功通過冀中能源集團專家組驗收。歷經近3年的專題研究和反復試驗，項目終獲成功。“在同等浮選精煤灰分下，‘LabFlo樂浮’實驗室智能高效浮選機相比傳統型浮選機能夠提高精煤產率2%，將對公司進一步提高經營效益發揮巨大作用。”公司相關人員介紹說。

“多出煤，更要出好煤”，深耕精煤戰略是做好企業效益增量的關鍵。該公司在產品端優洗優配，不斷加快洗煤廠智能化升級改造，強化兩級浮選、浮精技術攻關，先后獲得三個國家實用新型專利和一個軟件著作權，有效提升了精煤回收率。同時強化配洗配銷，持續優化邢臺礦肥精煤配比生產參數，超計劃生產4萬多噸，與配煤前相比，每噸增加收益188元，共計“額外”增收近2000萬元；成功探索出了東龐礦6號煤單洗、6號煤配低硫、6號煤配9號煤以及洗動力精煤的四條摻配方案，每月可增加收益160余萬元。一季度在市場普遍下行壓力下，該公司各產品售價較計劃卻提高了14.5元/噸，直接帶動收入增加4億元以上。

4月17日下午六點半，在萬年物料供應站，管理員小張還在加班與二采區領料員認真核對領用料情況。“我們采購物資全部實行代儲代銷管理，做到了儲備物資周期合理，采購費用直接降低了10%”。小張介紹說，今年來，萬年礦通過大力開展降本增效活動，噸煤成本同比降低了8.9%。

既做“加法”，也做“減法”，該公司著力從管理縫隙中“摳”效益，全面開展主題形勢任務教育，引導公司上下樹牢“過緊日子”思想。探索建立成本倒逼機制，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序，嚴禁超預算、無預算支出；深化“三優三減一提高”技術革新，著力簡化生產系統、優化生產組織，科學設計巷道斷面，杜絕隱性浪費；剛性執行11項成本費用提級管控，梧桐莊礦材料消耗同比降低12%，葛泉礦材料同比降低200多萬元……公司節支降耗持續升溫，成本能降盡降。今年來，公司所轄12家考核單位低于分解計劃，7家實現同比下降，全公司原煤單位成本也較計劃降低了19元/噸，同比降低了2元/噸。

（冀中股份宣傳部   李建帥）