山西冀中“八到位”強化煤質管理

“如何提升原煤產量和精煤回收率”“怎樣確保煤質檢測代表性，提高商品煤合格率”“大型設備采取小幅推進是否就可以避免巖石的開采……”

日前，山西冀中所屬各礦受井下地質條件影響，煤炭質量出現了明顯下降，造成精煤回收率大幅降低，生產被動、效益下滑。該公司為了扭轉被動局面，組織大討論，健全機制，通過強化全員盯煤質、技能培訓、預測預報、分裝分運、采樣化驗、異價銷售、一礦一策、落實考核等“八到位”機制，全方位強化煤質管理。

全員盯煤質到位。各礦成立煤質管理小組和辦公室，礦長掛帥，經營礦領導負責井上、生產礦長負責井下煤質管理，其它礦領導為小組副組長，生產、技術、機電、調度、洗煤、銷售、煤質等部門負責人為小組成員，實現原煤從井下工作面生產、運輸、提升、入倉全過程、無縫隙閉合管理。

技能培訓到位。各礦通過專題會、班前會，對全員進行宣傳教育引導，使得全員牢固樹立“質量就是效益”的理念，努力營造從生產、運輸、選矸、銷售等環節人人重視煤質、全過程嚴抓煤質管理的氛圍。同時積極組織煤樣采集、化驗培訓，專業技術人員不定期進行現場技術培訓、指導。

預測預報到位。技術和生產部門做好物探、鉆探的同時，對出現煤質氧化、斷層增加、夾矸增厚等影響煤炭質量和精煤回收率的問題，第一時間向礦煤質管理辦公室、銷售、煤質部門通報，并書面匯報經營管理部，及時采取改進措施。

分裝分運到位。根據區隊和生產技術等部門的通報，盡量實現井下巖石分采分裝、矸煤分裝分運。加大井口原煤篩分車間管理，貫徹反手選生產工藝，杜絕大塊矸石進入洗煤系統。同時研究和推進TDS智能分選設備的選裝工作，提高智能化水平。

采樣化驗到位。采樣員嚴格按照規定跟蹤采集綜放（采）面前后、溜煤和掘進面的迎頭煤；化驗員嚴格按照標準化驗，煤質管理負責人對檢驗結果進行抽查，對采制過程進行監督、驗證。入洗原煤根據化驗結果研究調整和優化洗煤參數。

異價銷售到位。積極做好市場調研，及時根據生產和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產銷平衡，規避市場風險。按照不同用戶、不同煤質，采取不同的銷售價格，實現以煤質保用戶、以煤質提價格的目標。

一礦一策到位。該公司根據各煤礦不同工作面出現的不同情況，制定不同的現場管理措施、不同的獎罰制度。榮泰礦加強井口原煤振動篩管理；萬峰礦嚴控巷道積水，并及時調整割煤角度；瑞隆礦頂部遇到采空區老巷時少放頂或不放頂；凱川礦每3天繪制工作面剖面圖指導生產等。

落實考核到位。煤質管理領導小組，研究制定煤質管理方案，隨時測算、化驗、煤質技術指標，根據預測預報執行、煤質指標的完成情況落實考核，及時進行整理和分析，發現問題即追即改，保證商品煤煤質穩定。

“煤質指標是動態指標，要隨時跟蹤數據變化，掛圖作戰。原煤生產要‘一頭一策、一面一策’抓好施工設計，減少割頂割底，減少矸石混入煤流。各級領導干部要沉下身子，加強管理，嚴格考核，對標挖潛，全力推進煤炭提質增效。”山西冀中總經理表示。

（山西冀中黨群工作部   李榮花）