“超前管理”當先 “變化管理”為要 “末端管理”托底

冀中股份：安全生產是“嚴管”出來的

上級檢查中出現重大事故隱患扣3分/項；與上級連網傳感器出現報警扣3分/次；嚴重“三違”行為扣2分/人次……“12分扣完了就要騰位置、換崗位。”冀中股份葛泉礦掘二隊副隊長李彥山介紹，今年該礦創新安全管理，借鑒“駕照”扣分模式，為每位基層管理干部建立了“安全積分檔案”，安全管理更加嚴格，全礦違章違紀率直接同比下降近10%。“安全生產是嚴管出來的。”正如葛泉礦一樣，如今這一理念已成為冀中股份上下的普遍共識。

今年以來，煤炭市場持續下行，該公司多次召開穩產保效會議專題探討研究，但提到最多的仍是“安全”，應對的方法便是“管理”。該公司明確“管理提升”工作主線，全面審視企業的安全生產現狀，持續在“管”上狠下功夫，堅定不移提升安全管控水平，切實為完成全年任務目標夯實安全基礎。

安全管理，“預”字為先。該公司將“超前管理”擺在前，不斷增強前瞻性思維，提高超前分析、預判預控能力，全面加強風險隱患的超前分析評估和預知預判預控，堅決把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發生之前。今年截至目前，已超前明確公司級安全重點項目40項，分析研判出煤礦重大風險43項，嚴格執行“特殊風險日調度制度”，累計管控“巷道貫通”“排放瓦斯”“過老巷”等特殊風險32項，對風險隱患做到了心中有數，預控到位。

生產工作從來都不是一成不變的，該公司更加突出“變化管理”，面對搬家倒面頻繁、過地質構造、生產工藝變換、瓦斯或水涌出增大、作業地點更換等一系列生產變化，堅決做到“規程措施提前跟上，人員培訓提前到位，監督檢查及時跟進。”大淑村礦實施“瓦斯治理日分析制”，緊盯8大項29小項變化，第一時間分析原因，制定措施；葛泉礦針對二季度井下潮濕頂板淋水變大的實際，全面打響為期四個月的“頂板管理大會戰”，力爭徹底消除特殊地段的采掘、巷修生產過程中的頂板安全隱患，實現礦井安全高效生產。

與此同時，安全生產的核心關鍵在現場，該公司還樹牢“一切安全工作到現場”的理念，各單位積極創新方式方法，狠抓“末端管理”，確保安全保障措施高標準、高質量落實到現場。內蒙古公司健全完善“網格化”安全管理考核體系，各級領導干部深入工作一線，加大對關鍵環節和重點領域的巡查力度，進一步提升安全保障能力；邢臺礦將班組作為安全管理的“前沿陣地”，發揮“安全賬戶”杠桿作用，構建“一問、二看、三講、四學、五知、六分享”班組安全管理特色模式，推動現場管理水平提檔升級，為安全生產筑牢“銅墻鐵壁”。

（冀中股份宣傳部   李建帥）