冀中能源邢礦集團(tuán)全面強(qiáng)化管理保安全促生產(chǎn)

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)堅(jiān)持“常嚴(yán)細(xì)實(shí)全”安全理念，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措，推進(jìn)安全管理精細(xì)化，以更高效率更低成本，持續(xù)向管理精細(xì)化要效益，以制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性，執(zhí)行的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，持續(xù)提高安全生產(chǎn)保障水平。

該集團(tuán)扎實(shí)開展好“安全季”活動(dòng)，真正落實(shí)好各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)“安全季”活動(dòng)有方案、有計(jì)劃、有落實(shí)，同時(shí)要求職能部室針對“安全季”活動(dòng)開展專項(xiàng)檢查，確保活動(dòng)有力有效。金谷煤業(yè)以當(dāng)前開展的“安全季”活動(dòng)為契機(jī)，加大宣傳教育力度，堅(jiān)持抓安全教育不放松，開展職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的安全教育活動(dòng)，使職工真正了解當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，并針對安全生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，認(rèn)真做好職工的思想疏導(dǎo)和解疑釋惑工作，提升職工的安全思想境界，近期集中開展了瓦斯事故警示教育活動(dòng)，參加人數(shù)100余人。

該集團(tuán)始終突出“安全是最大的效益”，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、預(yù)防習(xí)慣性違章，通過精細(xì)化管理抓好安全工作，把精細(xì)化管理日常化，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作要求，做到事事處處時(shí)時(shí)有人管，同時(shí)狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精品創(chuàng)建工作，確保安全管理水平提升。老母坡煤業(yè)根據(jù)“安全管理精細(xì)化”目標(biāo)要求，制定了涵蓋各管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定各管理部門、重點(diǎn)崗位工作清單，形成50余項(xiàng)工作流程，出臺了生產(chǎn)指標(biāo)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、采掘進(jìn)度、成本管控、材料消耗等20多項(xiàng)管理舉措，同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化“雙控”機(jī)制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，先后組織專項(xiàng)安全檢查11次進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和考核落實(shí)，使隱患整改率較好地保持在100%。

隨著雨季汛期來臨，該集團(tuán)未雨綢繆、周密部署、嚴(yán)陣以待，強(qiáng)化憂患意識，增強(qiáng)底線思維，突出抓好巡查到位、保障到位，多措并舉筑牢雨季“三防”堤壩，保障安全生產(chǎn)工作整體推進(jìn)。冀中糧油公司以練筑防，組織開展了雨季“三防”應(yīng)急演練，模擬強(qiáng)降水造成成品庫前下水道堵塞、道路積水，存在安全隱患，針對事故的發(fā)生及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急處置防線，不斷強(qiáng)化防汛值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度和雨季“三防”雙值班制度，成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，24小時(shí)處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，配備齊全專業(yè)的應(yīng)急裝備、防汛物資，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情第一時(shí)間得到有效處理、控制、消除；同時(shí)對廠區(qū)各房頂進(jìn)行了排查，嚴(yán)格排查防排水、防雷電、防大風(fēng)等方面可能因自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的各類隱患，對排查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，確保汛期安全。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    和芳）