山西冀中物資采購打出“組合拳”經濟效益顯著

二季度以來，山西冀中強化精細管理，發揮企業規模優勢，利用供應商和庫存降低存貨風險，打出集招分采和代儲代銷“組合拳”，物資供應效益初顯成效，僅4月份支護材料、油脂、高壓膠管等耗材就節約了采購資金82萬余元。

集招分采，發揮規模優勢有效降低采購成本。該公司提高采購效率，積極推行集招分采工作。即主管部門集中招標采購，形成中標價格，然后由所屬基層單位與中標供應商簽訂分合同、分別進行支付。采用集招分采方式采購既可以整合分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠的價格，還可避免基層單位采購標準不一致，采購方式不統一、中介服務成本高等突出問題，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。集招分采后，錨桿比3月底招標前降價2.7元/根，油脂降幅39.58%，高壓膠管單項采購成本降低11.19萬元。

代儲代銷，借供應商的“雞”下自己的“蛋”。該公司一方面與供應商進行反復溝通、洽談，建立代儲代銷機制，充分利用供應商的空間和庫存，來滿足自身物資的需要。另一方面不斷拓展品種，做到“能代盡代”。對所屬基層單位物資進行全方位清理，符合條件的物資“能代盡代”，不斷拓展代銷品種、數量，從常耗料、大宗通用物資擴大到各工程項目用料，不僅避免了余料造成的庫存積壓，還降低了庫存風險，減少資金占用。

盤活庫存，著力提升企業經營質效。該公司積極做好物資采購的同時，加大對無動態物資和積壓物資的處置力度，通過少進快出盤活資金流，將一年以上無動態物資和積壓物資的處理作為管理重點，建立清單，在公司所屬基層單位間公布共享，采取內部調劑、定向回購及代用等多種方式、多種渠道開展處置工作。

（山西冀中黨群工作部   李榮花）