冀中能源邯礦集團綜合施策靶向發力推進企業運行平穩

面對市場下行壓力，冀中能源邯礦集團超前謀劃、綜合施策，靶向發力、精準對沖，努力降低市場波動對生產經營帶來的影響，維護企業持續向好發展態勢。

該集團緊密結合企業生產經營面臨的現實問題，依托專班工作推進會、經營分析會，超前研判當前形勢和發展趨勢，梳理工作存在問題短板，制定針對性應對策略。結合正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調查研究之風，緊扣明確的124項調研課題，各級領導干部下到基層、沉到一線，發現問題、解決問題，以上產增量、控本增效等新成效檢驗主題教育成果。

緊盯安全生產。該集團認真落實冀中能源集團安委會會議精神，對照上級約談指出的問題，對照各級安全檢查發現的隱患，剖析根源，舉一反三，全面整改到位。突出自有礦井安全管理和托管項目安全服務，突出水、火、瓦斯、頂板等重大災害防治，從安全制度執行、安全責任落實等方面，認真梳理風險點和薄弱環節，精準整治、超前防范，力促企業安全治理模式向事前預防轉型。

突出“上產提質控本”。不搞突擊生產，在確保礦井安全、兼顧長遠發展的基礎上，有序增產。山西金地赤峪煤礦在抓好近期N1301工作面過斷層、C1205工作面瓦斯治理等重點的同時，聚焦2025年礦井達產目標，精排細排工作規劃，盡快明確“路線圖”“施工表”，確保按時完成規劃。堅持從源頭抓煤質，嚴控赤峪煤礦N1206等工作面采高，嚴格執行分裝分運措施，最大限度提高產品質量。鞏固和堅持成本單元分析機制，常態化對重點單位成本構成要素進行剖析，深挖控本潛力，赤峪煤礦單項工程承包制管理等做法正在進一步完善。

落實綜合管控措施。在4家單位實現扭虧的基礎上，進一步分類施策，從嚴考核，把虧損企業治理工作進行到底。按照年度計劃，統籌抓好陽邑礦、亨健公司、金華焦化、云寧公司等去產能單位場地租賃、資產處置工作，補充企業現金流，維護資金鏈安全。堅持化整為零，激發和調動每一個核算主體的積極性、主動性。物供板塊找準定位，采購物資直接對接生產制造企業，以提供便利服務、降低用戶成本原則提高業務競爭力。波芙瀾公司、實業開發中心緊扣主營業務，努力提高工裝、支護產品質量，努力以質量擴市場。

（冀中能源邯礦集團宣傳部    劉林）