冀中能源邢礦集團經營管理精細化控成本見實效

二季度以來，冀中能源邢礦集團深化成本管理精細化工作，持續提升“137”成本管理精細化體系運行質量，全力實施降本戰略，進一步自我加壓、深挖內潛，不斷提高產品質量和勞動效率，切實推動企業實現降本增效。

該集團突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購管理，密切關注市場變化，準確把握采購時機，嚴格招投標管理，并結合生產實際，合理確定采購數量，通過電商、互聯網等新興渠道，提高采購效率，通過提高采購水平降低企業運營成本。工程公司制定物資檢查考核表，涵蓋項目物資管理組織、采購計劃管理、供應商管理、招投標、詢比價、合同管理、物資驗收及庫存管理等流程，項目部按照每日實際到貨情況進行填寫，材料計劃根據施工進度進行上報，物資盤點結合施工隊伍，和每月進度材料預算做對比，物資部每月根據平臺數據和線下采購數據進行計劃完成率統計考核，目前在物資采購平臺完成詢比價項目24個，節資率3.03%。冀中糧油制定《降本增效量化考核辦法（試行）》，以銷售價格與采購（庫存）成本價格之間價差為量化效益考核基數，實現員工收入與創造效益同步增減，一季度共計采購各類原料及原料油6600余噸，保障生產運營同時，共計節約成本30余萬元。

該集團全面加強成本控制管理，嚴格落實成本管控責任，不斷完善全面預算管理體系，配套制定指標考核標準、控制措施和考核細則，實現所有指標有考核，人人頭上有責任，確保成本考核科學合理、獎罰分明、嚴格兌現，充分調動各級人員積極性。強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間，科學編制全面預算“降成本”，嚴控各項費用，有效降低各項成本。老母坡煤業優化區隊協作，從掘預等隊伍抽調人員，組建小型專業化隊伍，承擔零星工程，杜絕工時浪費，減少外委施工量，開展‘三比三看降成本’勞動競賽，面向全員廣發“招賢納士”，職工利用業余時間‘內部承攬’工程20多項，僅修舊利廢一項舉措，每月就可創效20萬元以上。生活分公司金興制藥加大產品生產過程管控，增加原輔包供應商，引進價格競爭機制，降低材料成本；加強崗位技能培訓，嚴格指標考核，通過提高工人勞動技能水平減少包材的損耗；加強對重要成本控制點的管理，增加抽檢頻次，提高產品收率。1-4月份，復方雞內金片材料消耗較去年同期比減少了3.04%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）