山西冀中能源集團(tuán)：深化經(jīng)營(yíng)管控  增強(qiáng)企業(yè)“磁力”

近期，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低、產(chǎn)品銷售不暢、收入利潤(rùn)等大幅下跌，山西冀中面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的工作方針，強(qiáng)力推進(jìn)制度修訂、素質(zhì)提升、煤質(zhì)管理、組合銷售等措施，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

深化經(jīng)營(yíng)管控，制度規(guī)范為始點(diǎn)。該公司認(rèn)真盤點(diǎn)、梳理各項(xiàng)工作制度，根據(jù)執(zhí)行情況加以修訂完善已有制度，建立健全新的制度，先后出臺(tái)《防治水工作精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等33項(xiàng)制度，形成了便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化經(jīng)營(yíng)管控，素質(zhì)提升為保障。該公司持續(xù)推進(jìn)覆蓋全員理論知識(shí)培訓(xùn)，主動(dòng)把國(guó)家《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》培訓(xùn)合格線從80分提高到85分；分條線抓理論知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，將理論學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用考核結(jié)合起來(lái)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力；把主題教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，大力開(kāi)展調(diào)查研究解新題活動(dòng)，使理論指導(dǎo)實(shí)踐的“磁力”更快。

深化經(jīng)營(yíng)管控，煤炭質(zhì)量必可控。該公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的通知》，從全員盯煤質(zhì)、技能培訓(xùn)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分裝分運(yùn)、采樣化驗(yàn)、溢價(jià)銷售、一礦一策、落實(shí)考核等八方面全方位強(qiáng)化煤質(zhì)管控，全方位強(qiáng)化煤質(zhì)管理。安排專人進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，建立清單，組織專題會(huì)研究討論提高煤質(zhì)的應(yīng)對(duì)辦法，使煤質(zhì)管控的“磁力”更強(qiáng)。

深化經(jīng)營(yíng)管控，因勢(shì)而謀來(lái)檢驗(yàn)。該公司根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)的變化，靈活銷售策略，協(xié)調(diào)生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)控煤炭銷存及合同執(zhí)行，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，積極推進(jìn)去庫(kù)存；做強(qiáng)做大煤炭貿(mào)易，開(kāi)拓央企鞍鋼股份集團(tuán)的穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系；開(kāi)創(chuàng)貿(mào)易合作模式，多途徑銷售方式使市場(chǎng)利潤(rùn)的“磁力”更大。

該公司秉持“山不讓塵，川不辭盈”的原則，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行，循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，使經(jīng)營(yíng)管控的“磁力”熠熠生輝。

（山西冀中黨群工作部    李榮花）