冀中能源張礦集團練足“內功”強管理 提質增效促發展

今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年各項生產經營任務目標，深入開展“我是張礦人、張礦有我行”活動，以強管理、提效率、增效益為主線，持續聚焦成本管控、降本增效、技術創新等重點工作，深挖內潛、苦練內功，不斷提升企業經營管控能力和盈利水平，助推企業穩健運營。

該集團堅持質量、效益優先，著力在在強化內部成本管控，提升精細化管理下功夫、做文章。以全面預算管理、全面成本管理為基礎，將集團發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。同時圍繞企業各層級各板塊各環節，眼光向內，深挖潛力，對生產組織、項目引進、欠款清收、扭虧脫困、閑置資產盤活等工作，嚴格考核獎懲，建立明確的目標責任體系，逐項包聯包保到單位和個人，構建全員參與、全過程控制、全要素管理的長效考核機制。各單位堅持刀刃向內、自我革命，努力破解經營管理中的難點、堵點、痛點，定期開展月度生產經營分析會，加強月度成本運營分析，根據預算執行情況，同期環比變動情況，對每月的產量、進尺、銷售、成本、利潤指標進行詳細分析，及時查原因、補短板、強弱項，堵塞成本管控漏洞，確保企業精細化管理、良性化運營。

該集團牢固樹立長期“過緊日子”思想，堅持抓大不放小，充分利用網站、微信公眾號、幸福張礦APP等媒體平臺，積極推送節支降耗典型經驗做法，教育引導廣大干部職工講清當前形勢、成本任務、考核標準等內容，不斷增強員工成本意識，達成全員齊抓共管的思想共識。各單位結合自身生產經營實際，大力開展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動，努力在“細枝末節”里挖潛力、降成本。官板烏素礦不斷提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，降低生產材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。煤炭銷售公司洗選部深入開展“修舊利廢、降本增效”活動，對廢舊設備材料，通過采取更換零部件、巧用零件替代、配件拼裝等方法，讓廢舊材料設備重生上崗，最大限度減少材料消耗和新配件投入，降低生產成本。

該集團始終把技術創新作為提質增效的“點金術”，將技術創新貫穿企業發展全過程。一方面積極采取物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，對有效益、能解決現實問題的技術創新、管理創新成果和人員進行表彰，形成了全員創新創效的良好氛圍。一方面聚焦主責主業，通過組織專業技術攻關、搭建QC創新工作室、開展“五小“創新、組織技術比武和崗位練兵等活動，積極引導干部職工圍繞優化工藝、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，有效解決生產與工藝兩張皮的頑疾，推動企業創新主體活力加速釋放。官板烏素礦結合當前工作重點，將搬家倒面列為管理創新課題進行攻關，積極開展小采面及兩端頭放頂煤技術研究，有效縮短了撤裝面時間，提高了回頂煤收率；一煤機公司根據市場產品需求，持續改進油缸、電鍍等工藝，進一步拓寬業務渠道，實現了技術創新與企業發展的深度融合，助推企業高質量發展。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）