山西冀中能源集團金暉萬峰礦超額完成5月份原煤生產指標

5月份以來，山西冀中能源集團金暉萬峰礦干部職工凝心聚力，努力克服斷層多、地質條件復雜等不利因素，截至5月25日，原煤產量完成當月計劃的111%，為沖刺“雙過半”目標任務贏得了主動。

提升標準，創建精品。該礦持續推動標準化建設提檔升級，在完善安全生產標準化制度體系、創建精品工程方面不斷發力。制定《安全生產及標準化風險抵押金考核管理辦法》《礦領導包保專業（地區）精品工程創建風險抵押金考核辦法》和《2023年安全生產標準化提檔升級管理辦法》，更新完善了《萬峰礦安全生產責任制匯編》《安全生產標準化管理體系制度匯編》，對標準化提檔升級目標任務層層分解，以每周一個工作周期進行推進，按現場調研、方案設計、定額派工、過程監管、考核驗收5個環節閉合管理。各采掘區隊開展“創建精品工程、打造標桿工作面”主題活動，集中人力物力對薄弱環節進行高標準整治，5月底，掘進一區1306回風順槽成功奪下“萬峰礦首個安全生產標準化精品工作面”旗幟，實現精品工程示范引領，為安全生產正規循環筑牢堅實基礎。

精準施策，統籌推進。該礦加強生產組織協調，針對1117、1213兩個工作面的不同地質情況，積極采取針對性措施，安排專業隊伍施工推進，合理優化施工工序；開展開掘會戰、巷修會戰、采掘創水平三項勞動競賽，將原煤任務分解到區隊、班組，制定激勵政策，明確獎罰標準，保證兩個綜采工作面正常推進。實施生產任務日調度分析制度，多措并舉齊心協力實現奮斗目標。修改、完善了《生產管理考核辦法》，實行日分析、周處罰、月考核制度，明確規定，對未能完成生產任務的區隊主要負責人和領導班子成員嚴格兌現獎懲，區隊管理人員的責任意識和管理水平明顯提升。

嚴抓安全，提升素質。該礦聚焦人員素質提升，開展礦領導上講臺活動，每周不少于兩名礦領導深入區隊培訓，各專業礦領導結合井下現場實際，深入淺出地對作業標準、操作規程等內容進行系統講解。落實逢查必考制度，各級管理人員通過現場提問抽查的形式，將職工對安全操作規程、個人崗位安全標準的掌握情況作為現場檢查的基本項目，對掌握不清的人員，統一辦學習班，逐步提高職工素質。堅持罰教結合，開展“反三違”活動，加強“三違”人員管控，管理人員進行“三違”指標化考核，針對“三違”情節嚴重程度，分四級處罰，加強警示教育。深化安全雙重預防機制，定期組織開展安全風險分級管控情況排查和隱患排查治理，由礦領導帶隊的“安全小分隊”采取四不兩直方式進行突擊檢查，現場制止違章、處理隱患、處罰責任人，解決作業過程的動態不安全因素。

（山西冀中金暉萬峰礦    郭婉霞）