山西冀中圓滿完成5月份生產任務

面對煤炭市場下行和企業經營的壓力，山西冀中著力加強生產組織，多管齊下提升安全管理水平，以重點工程項目為抓手，推動安全生產工作上臺階，5月份，該公司原煤生產任務完成計劃的118%，精煤完成計劃的105%，掘進進尺完成計劃的106%。

該公司精心組織生產，通過優化源頭工序、開展勞動競賽確保高效生產。萬峰礦針對1117、1213兩個工作面的不同地質情況，積極采取針對性措施，安排專業隊伍施工推進，合理優化施工工序；瑞隆礦組織開展了“戰頂板、斗斷層、保安全、上產量、降成本”勞動競賽，通過掛圖作戰、對標對表，進一步激發了全礦干部職工工作的積極性、主動性和創造性。該礦綜掘隊面對設備老化、頂板壓力大等不利條件，實行錨網索+工字鋼雙層支護，促進了安全生產，比計劃超進96.4米完成任務；榮泰礦推動上組煤項目建設，任務詳細分解到每一天、每一班，召開生產分析總結會，解決影響進度的“疑難雜癥”，不斷提高掘進效率，縮短建設工期。

該公司以“安全季”活動為契機，通過開展頭面評比、精品工程建設、安全文化建設，夯實安全基礎。山西冀中開展“最優”“最差”頭面評比，通過外聘專家檢查評分，好的頭面總結分享經驗、差的頭面加強學習改進，提升了礦井標準化建設水平。萬峰礦各采掘區隊開展“創建精品工程、打造標桿工作面”主題活動，集中人力物力對薄弱環節進行高標準整治，實現精品工程示范引領，為安全生產正規循環筑牢堅實基礎；榮泰礦通過抓實安全責任、專項活動、監督監管、達標創建、應急保障，全面提升安全綜合治理效能，通過對井下電氣設備防爆性能實行“每日自檢”“每周專檢”和“每季全檢”，有效提高了機電管理水平；通過創新實施崗位體檢卡和崗位責任卡相結合的崗位“雙卡”管理制度，將井上下各項工作細化到各崗位、各人頭，將管理重心由區科正職下移至崗位工人，真正做到“人人有責任，事事有落實”。

（山西冀中黨群工作部    羅曉敏）