邢礦集團(tuán)聚焦目標(biāo)任務(wù)全力以赴沖刺“雙過半”

邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，在聚焦目標(biāo)中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、加快科技發(fā)展步伐、深耕市場加強(qiáng)銷售等，全力以赴沖刺“雙過半”。

該集團(tuán)通過不斷完善質(zhì)量管理手段，細(xì)化質(zhì)量管控措施，形成“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果”一條龍的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)綜合效益水平。金谷煤業(yè)根據(jù)煤質(zhì)變化，及時(shí)分析存在的問題，制定整改洗選方案，按照“分片承包、責(zé)任到人”方式，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)防，提升了開機(jī)率；通過加強(qiáng)崗位工巡視，做到了隱患問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。嚴(yán)格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作，努力提高洗選水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)了解，洗煤廠通過嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，使洗選系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，入洗原煤量持續(xù)保持高位，實(shí)現(xiàn)日均入洗原煤6000噸以上。

該集團(tuán)依靠科技加大提質(zhì)增效力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級和成本管控。冀中糧油公司在吹壺機(jī)和灌裝機(jī)間利用現(xiàn)有空間增加了回轉(zhuǎn)式全自動(dòng)冷膠貼標(biāo)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了灌裝線冷膠和不干膠的自由切換，灌裝能力也從2200桶/小時(shí)提升至2800桶/小時(shí)，生產(chǎn)效率提升近30%。并且啟動(dòng)了物理精煉技術(shù)改造工程，將車間主要使用蒸汽工序改造為機(jī)械設(shè)備真空，改造后智能化水平有所提升，產(chǎn)能也由原來的50噸/天提高至65噸/天，加工成本可降低60元/噸。目前，該項(xiàng)目土建部分基本完工，正在準(zhǔn)備設(shè)備安裝工作。

該集團(tuán)加大市場開發(fā)力度，對市場進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場占有率。生活公司金興制藥細(xì)化分解營銷任務(wù)，加強(qiáng)與國藥樂仁堂石家莊分公司的深度合作，結(jié)合現(xiàn)場考察和胃痛舒市場行情、銷售情況等調(diào)研成果，量身打造了《胃痛舒精準(zhǔn)營銷方案》（草案）；同時(shí)，圍繞提價(jià)增量核心思想，制定詳細(xì)的營銷策略，參加邢臺(tái)地區(qū)藥品展銷會(huì)，加大產(chǎn)品宣傳力度，切實(shí)提高產(chǎn)品知名度。1-5月份，復(fù)方雞內(nèi)金片銷售收入與去年同期相比增長了21.74%。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  劉少康）