張礦集團瞄定目標鼓足干勁奮力沖刺“雙過半”

6月份是上半年結束、時間任務過半的重要節點。針對當前生產條件變化、煤炭市場下行、資金緊張等不利因素，冀中能源張礦集團直面存在的困難，瞄定目標，鼓足干勁，奮力沖刺時間任務“雙過半”，以不達目的不罷休的拼勁、干勁和沖勁，向全體干部職工交出一份滿意的半年“成績單”。

該集團認真貫徹落實劉鍵總經理到張礦集團調研時的重要講話精神，入心入腦，領會實質，堅持抓生產組織保增量、抓煤質保售價、抓內部管理增效益、抓轉型項目保長遠、抓安全環保守底線，以更加有力的措施抓好五點要求的落實落地，確保工作取得進展和成效。各級領導干部發揮表率作用，引導和激勵全體職工把心思和精力用到增量增效、降本增效、扭虧脫困、債權清收、項目落地等八項重點工作上，想盡一切辦法，調動一切力量，多渠道、多途徑、全方位謀求突破。同時，深入開展形勢任務宣講、主題教育實踐、生產勞動競賽等活動，調動方方面面的積極性、主動性和創造性，迅速掀起生產勞動高潮。

該集團持之以恒抓好安全管理，積極組織好“安全生產月”活動，抓好職工培訓教育、“人人講安全”大討論、事故案例警示、應急演練等，認真貫徹落實冀中能源安全生產例會精神和要求，突出抓好雨季“三防”、隱患排查治理、火災事故防范等安全管控措施落實，深入開展安全生產大排查、大整治，不斷夯實安全基礎和提升安全管理水平。張家梁礦狠抓崗位風險防控和隱患治理，強化風險超前預判、重點區域超前防控、隱患目標超前治理，建立橫向到邊、縱向到底的人、機、物、環安全管控體系，從系統安全、設備安全、現場安全、環節安全、人員安全等方面進行“把脈問診”，超前防控安全風險，確保崗位安全。

該集團竭盡全力組織好生產經營，持續發力，盡最大努力抓好生產組織。突出抓好煤質管理，掌握和適應市場，根據客戶需求開展以質保價、以質促銷，確保銷售渠道暢通，賣出好的價錢，以有限資源取得最合適的效益。官板烏素礦官針對5月下旬以來銷售出現的困難，堅持長協戶穩供和煤質管理兩手抓，加強與各長協保護戶的溝通聯系，調劑定量供應，嚴格抓好放頂煤回收質量，減少大塊矸石冒落，通過穩煤質爭市場份額，穩定每天的銷售量。一煤機公司實施生產項目化推進，按照生產合同嚴格把控每個生產環節，從圖紙部署、生產過程、質量管控、打包發貨，發揮各職能部室、分廠“一把手”、監督機構作用，形成齊抓共管的工作格局。

該集團強力推進重點工作開展，想辦法確保重點工作向前推進和取得突破，強力推進官板烏素礦鐵塔搬遷、張家梁礦道路改線和鐵塔搬遷，確保短期內取得實質性進展。官板烏素煤礦鐵塔搬遷工作專班掛圖作戰，常態化開展推進工作問題梳理活動，及時跟進每個環節抓落實，詳細把握每個環節，提前評估辦理難度，盡早動手探尋更加優化的辦理方法，著力解放資源。煤炭銷售分公司抓好鐵路發運業務，在繼續推進大用戶合作戰略的基礎上，不遺余力跑市場，積極吸納小用戶和其他發運業務客戶，切實做好煤炭代發用戶的維護和穩量工作，確保鐵路貨位得到有效利用。

 （張礦集團黨委宣傳部    黃發忠）