邯礦集團(tuán)山西金地赤峪煤礦高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”

今年以來，邯礦集團(tuán)山西金地赤峪煤礦周密部署、超前謀劃、精心組織，全力以赴抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成了上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大基石”，全礦所有管理人員嚴(yán)格跟帶班到位，與職工同上同下；嚴(yán)抓新職工入職管理、集體升入井、現(xiàn)場交接班、個(gè)人操作行為規(guī)范等管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“正反面”現(xiàn)場會(huì)，細(xì)化專業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室包頭包面，7個(gè)采掘頭面通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，提升了標(biāo)準(zhǔn)化水平。

該礦全力組織生產(chǎn)，嚴(yán)抓工作面設(shè)備檢修、油脂潤滑、冷卻管理，提高開機(jī)率，支架完好率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員交接班管理辦法，提升事故處置效率。C1205、N1206工作面主動(dòng)克服瓦斯治理困難，日割煤穩(wěn)定在4刀，其中C1205工作面最高日割煤7.5刀，N1206工作面最高日割煤6刀。N1301工作面月推進(jìn)度最高247.4米，日割煤創(chuàng)出14刀水平。發(fā)揮智能裝備優(yōu)勢，月度產(chǎn)量穩(wěn)步提升，4月份產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好水平。根據(jù)不同煤層、底抽巷等具備快速掘進(jìn)巷道制定臺(tái)階單價(jià)，實(shí)行大區(qū)負(fù)責(zé)考核制，生產(chǎn)組織、技術(shù)、機(jī)電等統(tǒng)一管理，對工資、考勤、工值評(píng)分、工資分配等全面管理，制定臺(tái)階考核辦法等，C1206運(yùn)巷、N1208運(yùn)巷月單進(jìn)最高138米和135米，C1304運(yùn)巷、C1303風(fēng)巷月單進(jìn)330米和303米，中央采區(qū)北翼6號(hào)底抽巷月單進(jìn)124米，北二采區(qū)1號(hào)集中回風(fēng)下山月單進(jìn)52米。先后投入使用11臺(tái)履帶鉆車，鋪設(shè)鉆機(jī)專用電纜，優(yōu)化鉆孔驗(yàn)收模式，減少在停電、驗(yàn)鉆等方面影響，月鉆探進(jìn)尺6萬米以上。優(yōu)化抽采系統(tǒng)，加強(qiáng)封孔、下管、連抽方面管控，通過改進(jìn)封孔、連孔工藝，底抽巷穿層條帶預(yù)抽鉆孔分支管路抽采濃度均達(dá)到30%以上，中央采區(qū)北翼5號(hào)底抽巷抽采濃度持續(xù)保持在45%以上，礦井高負(fù)壓抽采濃度由年初12.8%提高至17.6%。

該礦加強(qiáng)精細(xì)化管理，將成本意識(shí)貫穿于安全生產(chǎn)、采掘設(shè)計(jì)、過程管控等環(huán)節(jié)，實(shí)施職能部室和專業(yè)復(fù)合指標(biāo)考核體系，增強(qiáng)對專業(yè)系統(tǒng)的考核。規(guī)范材料計(jì)劃、流程、考核體系，嚴(yán)控臨時(shí)計(jì)劃審批，采掘各頭面建立材料、設(shè)備配件回收跟蹤臺(tái)賬，井口超市各類物資達(dá)260余種，完成地面12個(gè)施工隊(duì)小倉庫整合。規(guī)范定額管理，優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行事前定額，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際分頭面類型確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺，對采掘單價(jià)重新核定，實(shí)施臺(tái)階工資政策，井下所有單項(xiàng)工程執(zhí)行承包制管理，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)更換交叉篩片，C1304風(fēng)巷改造出貨系統(tǒng)，嚴(yán)控工作面采高，煤質(zhì)管理納入月度績效考核，提升原煤質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（邯礦集團(tuán)赤峪煤礦  李亮）