山西冀中金暉榮泰礦實現“雙過半”

今年上半年，山西冀中金暉榮泰礦煤炭產量完成計劃的117.93%，進尺完成計劃的109.00%，銷量完成計劃的116.46%，利潤完成計劃的100%，順利實現“雙過半”。

持之以恒，把牢安全管理“壓艙石”。今年以來，該礦通過創新實施《“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”安全管理辦法》《職工安全計分考核制度》《安全雙崗監督管理制度》《崗位“三卡”管理制度》《中、夜班“安全小分隊”活動》等安全工作方法，與職工交流交心，采取針對性措施，將問題隱患消滅在萌芽狀態。同時各級管理人員積極主動到工作面和作業現場抓工程質量、到崗位抓“紅線”管理、到施工地點和死角盲區抓互保聯保、到班前會確認警示教育，實現全過程全區域管控，確保了各項安全管理制度真正落到實處。

謀定而動，吹響生產調度“沖鋒號”。上組煤是榮泰礦的希望工程，為努力縮短建設工期，確保上組煤首采工作面提前圈成，該礦實行一日一調度，對于完不成當天進尺任務的在早調會說明原因，自我加壓，實現早投產、早見效。開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦標準作業規程的“五個階段”，提前對生產過程中可能出現的問題進行全面體檢。同時，該礦將績效考核作為激發員工攻堅克難、干事創業的激情和熱情的內驅動力，制定了《區科執行力與工資掛鉤考核辦法》與階梯單價獎勵辦法，即在月度計劃的基礎上，產量、進尺每上升一個臺階，實行基礎單價上調系數，調動職工的生產積極性，確保各項工程做到“開工即達標，施工即精品”，有效杜絕返工活，提高工時利用率。

創新求變，注入管理提升“強心劑”。穩中求進，創新求變，該礦聚焦聚力保障管理提升，制定了《保障·管理提升年實施細則》，全面提升管理水平和保障能力。重新修定了《工資結算（計發）管理辦法》，調整、優化原有工資結構，最大程度的調動全礦干部職工的積極性。實施精細化管理，將生產區隊和輔助科室二級庫作為試點項目，打造成標準二級庫，涉及到的區隊、科室指派副科級領導主管材料，從材料入庫、發放、使用方面加強管理，提前一天安排第二天需要領取的材料，減少隨用隨開票的情況；工房發放物料時見票并按票上數量發放；材料使用過程中用多少拿多少，杜絕丟失、浪費行為，為全面推行精細化管理提供經驗。

節支降耗，抓牢成本管控“牛鼻子”。該礦堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發新”的原則，大力開展修舊利廢，減少設備外修。執行“避峰填谷”用電管理，同時在主要巷道及采掘工作面安裝了近百盞感應節能燈，有效降低電耗，助力實現效益最大化。該礦制定了《井下物資回收復用管理辦法》，堅持從材料領用、回收，對材料領用、出庫、回收等環節進行層層嚴格把關，對回收的材料“能復用則用、能修則修、能修復絕不用新、絕不隨意丟棄一個廢舊配件”，從源頭上杜絕原材料浪費。同時，緊密結合生產實際需求，科學運行“代儲代銷”，在使用量大、通用性強、占用資金多的常用物資100余項進行代儲代銷，降低庫存積壓，提升物資利用率。

（山西冀中金暉榮泰礦   宋綿翼）