邢礦集團錨定目標篤行實干奮戰三季度

邢礦集團認真貫徹冀中能源集團工作部署，圍繞下半年工作指標，抓重點、攻難點，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，全力奮戰三季度。

該集團以“114安全管理精細化”為抓手，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，推動落實各級安全生產責任、標準化建設、專項整治行動等各項工作有機結合。生活分公司圍繞“三查三反”、重大隱患專項整治等方案開展大整治行動，排查安全用電、機電設備、雨季“三防”等各類隱患88項，全部完成整改閉環。技師學院上半年共開展安全隱患排查20次，共查出隱患108條，全部整改完畢。金谷煤業截至目前，更新制作各類展板15余塊，各科室、礦區懸掛安全條幅30余條，向廣大職工發放各類安全宣傳材料300余份，營造了濃厚的安全宣傳輿論氛圍。

該集團堅持向管理要效益，縱深推進成本管理精細化工作，兩眼向內，深挖內部潛力，不斷強化職工大局意識、危機意識、節約意識，嚴格考核，全員聯動做好降本增效文章。技師學院在招標采購過程中，嚴格執行詢比價制度，堅持做好以質論價、貨比三家的采購原則，上半年通過物資平臺采購12單，經過詢比價為學院節省開支12萬余元。生活分公司金興制藥根據市場變化超前研判，加強生產組織協調，緊緊圍繞經營創效做好生產統籌，優化產品結構，確保生產銜接有序進行，目前，復方雞內金片累計產量已超全年計劃指標的70%。工程公司通過信息化建設提升企業管理效能，研發運行15個業務模塊，實現合同審批、勞務物資材料、報銷業務、勞務結算付款、施工技術方案審批、安全整改回復等功能，手機端、電腦端同步使用，已完成業務流程10480條，運行流程457條，利用平臺監測減少各類業務費用支出約100多萬元，老母坡煤業圍繞“七項業務支撐”展開過程管理，強化成本過程管控，僅沿空留巷一項舉措就多回收煤炭資源1.14萬噸，創效數百萬元。

（邢礦集團黨委宣傳部  劉少康）