冀中股份：提質提效提標  經營成效逆勢向好

面對急轉直下的巨大市場壓力，冀中股份沉著應對，主動求變，一體化推進促銷售、控成本、治虧損，出色完成了各項經營任務指標。

“提質”增效，把好煤賣出好價錢

“嗚——”一輛滿載3000多噸“肥精煤”的列車緩緩駛離邢臺礦，加速奔向所需客戶。

“今年以來，我們通過配洗配銷肥精煤，直接增加收益1300多萬元?！?月15日，邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地向介紹。為提高綜合效益，邢臺礦多次開展肥精煤煤樣配洗實驗，持續優化原煤配比參數，想法設法提升產品價值空間。上半年，超計劃生產肥精煤5萬多噸，與配煤前相比，每噸增加收益200多元。

今年以來，冀中股份持續深化“精煤戰略”，繼續以原煤提質、精煤增效為抓手，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，力爭實現經濟效益最大化。推廣實施浮選攻關課題組的技術成果，各礦廠的浮選尾礦煤泥灰分相比去年同期普遍提升2～3百分點，助推了產品結構優化和效益提升；優化整合各礦區資源，謀劃配煤升級方案，進一步研發東龐6號煤配洗、邢臺礦肥精煤等新產品，提升產品盈利能力；同時，拓寬市場去向，優化遠近途互補的市場結構，解決銷售難題，其中，噴吹煤產銷量超8萬噸，創出歷史同期最好水平。上半年，公司精煤產量超計劃97萬噸，同比增加91萬噸。

“提標”降本，不該花的一分不花

5月31日下午六點半，在萬年物料供應站，管理員小張還在加班與二采區領料員認真核對本月的領用料情況。“通過對標學習，我們采購物資全部實行代儲代銷管理，使采購費用降低了10%”。小張介紹說。今年以來，萬年礦成立成本中心，建成成本智能管控系統，想法設法降本促銷，其中前5個月原煤單位成本較計劃降低74.8元/噸，減少支出6800萬元。

堅定貫徹“低成本運行戰略”，靈活資金管理手段，節約財務費用4000余萬元；組織成本對標分析，全面梳理各單位存在的差距和不足，把問題當成潛力，在解決問題中推動管理提升。探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控，廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，鼓勵基層單位使用舊料，嚴控成本，“吃干榨凈”存量資源，大力壓減非生產性支出。

深化“三優三減一提高”技術革新，著力簡化生產系統、優化生產組織，科學設計巷道斷面，動態調整支護參數，杜絕隱性浪費。優化邯峰各礦區域治理設計，在保證治理效果前提下，預計可節約資金2億元。

“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”正在成為干部職工的行動自覺。上半年，原煤單位成本較計劃降低3.44元/噸。

減支“提效”，能省的都省

省下來的就是效益。

淮河溝風井停運，每年降低運行成本180萬元；修舊利廢、回收復用兩項每月不低于100萬元；調整地面區域治理通過優化注漿參數，預計節約治理資金1750多萬元……郭二莊礦出臺一攬子扭虧舉措，連續兩月實現止虧目標。

向經營性虧損單位全面“宣戰”。劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。

持續深化“增節降”活動，全年立項實施41個增節降項目，領導干部揭榜掛帥，集中力度重點攻堅。目前，各個項目正在加快有序推進之中，全年預計產生效益2億多元。

確?；萜笳邞肀M享。統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。上半年，全公司共減、免、退各項稅費3億多元。

（冀中股份宣傳部   鄧小鳳 高樹峰）