張礦集團做足提質(zhì)增效大文章賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團在認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的同時，以提質(zhì)增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的切入點和著力點，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，打好節(jié)支降耗“小算盤”，緊盯提煤質(zhì)、增效益“關(guān)鍵點”，做足提質(zhì)增效“大文章”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

該集團堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，嚴(yán)格周調(diào)度月分析，聚焦機構(gòu)改革、合規(guī)管理、風(fēng)險防范、成本管控、賬款清收、扭虧脫困等重點經(jīng)營管理方面，直面問題找差距，分析原因定措施，認(rèn)真找準(zhǔn)止住出血點，擴增效益“造血點”，全力推動企業(yè)經(jīng)營管控水平穩(wěn)步提升。各單位圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，建立“管業(yè)務(wù)就要管成本”的環(huán)節(jié)成本管控機制，層層分解落實成本管控指標(biāo)，縱向分解至區(qū)隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，不斷壓實壓緊成本管理責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局，確保全年各項經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

該集團牢固樹立過“緊日子”思想，以開展形勢任務(wù)教育為抓手，多形式引導(dǎo)廣大干部職工增強降本增效的責(zé)任感與使命感，通過算小賬、算巧賬、算細賬，把厲行節(jié)約、反對浪費貫穿于日常工作，進一步增強干部職工的節(jié)約意識和成本意識。各單位按照“省下的就是賺下的”理念，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。該集團百吉煤礦項目部嚴(yán)抓各生產(chǎn)專業(yè)材料領(lǐng)用復(fù)用管理力度，向深拓展、向下延伸，把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，加大對生產(chǎn)過程中物料配件損壞、浪費、丟失等現(xiàn)象的管控和考核力度，進一步降低生產(chǎn)材料占用成本。煤炭銷售分公司大力開展修舊利廢活動，積極鼓勵干部職工從廢料中淘寶，將有二次利用價值的材料通過修復(fù)、分類、整理，使其煥發(fā)生機、重新上崗，有效提升了設(shè)備材料復(fù)用率，實現(xiàn)降本增效。

該集團緊盯提煤質(zhì)就是增效益的關(guān)鍵點，聚焦源頭把關(guān)、過程控制、提質(zhì)增效，通過科學(xué)分析研判，強化制度考核、調(diào)整采煤工藝，嚴(yán)把煤炭化驗關(guān)等有效舉措，力爭把煤炭資源‘吃干榨盡’，實現(xiàn)煤質(zhì)管理和經(jīng)濟效益“雙提升’。官板烏素煤礦根據(jù)當(dāng)前煤炭生產(chǎn)銷售市場不利形勢，堅持長協(xié)戶穩(wěn)供和煤質(zhì)管理兩手抓，積極加強與各長協(xié)保護戶的溝通聯(lián)系，調(diào)劑定量供應(yīng)。抓好煤質(zhì)化驗，每天對熱值數(shù)據(jù)進行通報，指導(dǎo)綜采區(qū)從源頭抓好煤質(zhì)管理，在控制推進刀數(shù)的同時，嚴(yán)格抓好放頂煤回收質(zhì)量，減少大塊矸石冒落，通過穩(wěn)煤質(zhì)爭市場份額，確保礦井產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

該集團把科技創(chuàng)新作為企業(yè)破解難題、提質(zhì)增效有效途徑，圍繞礦井災(zāi)害防治、生產(chǎn)技術(shù)革新、機械制造產(chǎn)品研發(fā)等重點方面，依托QC管理小組、勞模創(chuàng)新工作室等平臺，大力開展技術(shù)革新、“五小“創(chuàng)新、小改小革等活動，有效解決生產(chǎn)與工藝兩張皮的頑疾，推動企業(yè)創(chuàng)新主體活力加速釋放。一煤機公司干部職工針對油缸內(nèi)孔加工生產(chǎn)上的短板問題，群策群力、想辦法、動腦筋，開展了技術(shù)攻關(guān)，通過反復(fù)論證，多次實驗，成功將現(xiàn)有深孔鏜床老舊設(shè)備改裝成具有自動進退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產(chǎn)效率，還節(jié)約了新設(shè)備的投入成本，實現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實效。

（張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）