邢礦集團全力以赴奮戰三季度

冀中能源邢礦集團在上半年實現營業收入27.28億元的基礎上，多點發力，乘勢而上，進一步推動“三提一降”“兩個精細化”工作深入、細化、提升，為企業高質量發展注入澎湃動能，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。

該集團以“安全管理精細化”為抓手，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，持續提升安全管理精細化工作水平。推動落實各級安全生產責任、標準化建設、專項整治行動等各項工作有機結合，今年以來，安全生產形勢持續穩定，老母坡煤業通過國家一級安全生產標準化礦井驗收，工程公司多個項目榮獲省級標準化先進示范稱號，冀中糧油、金興塑料持續保持國家輕工行業三級水平。金谷煤業以當前開展的“確保高溫雨季安全生產無事故”活動為抓手，推動安全管理精細化，全力筑牢雨季“四防”安全堤壩。中煤四處建立起“橫向到邊、縱向到底”“全員、全過程、全方位”的安全管理體系，全面提升安全管理水平。

該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，持續深化“137成本管理精細化”體系，上半年商品煤完全單位成本較計劃降低106.19元/噸，原煤單位制造成本較計劃降低51.86元/噸，金興塑料、冀中糧油、工程公司完全成本占營收比，較預算分別下降4.11%、1.37%、0.12%。三季度將從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。

該集團狠抓“三提一降”工作，煤礦單位面對今年以來地區條件變差、煤炭價格接近“腰斬”的不利局面，通過狠抓提產上量、煤質管理，煤炭產銷量保持高位平穩，上半年商品煤量同比增長20.44%，增加收入1.23億元，大幅對沖了煤價下降影響。進入下半年，金谷煤業10905綜采工作面持續保持每班割煤6刀以上，11102充填工作面班割煤3刀以上，洗煤廠實行設備包機制和“走動式”管理，確保日均入洗原煤6000噸以上。老母坡煤業大力推進采掘提升工程，不斷優化激勵機制，推動“三提一降”走深走實，截至目前，僅沿空留巷一項舉措就多回收煤炭資源1.14萬噸，創效數百萬元。非煤單位堅持“以銷促產”，加大營銷激勵，深挖市場潛力，截至目前，冀中糧油、金興塑料、生活公司等單位開發新客戶51個，規模效益持續提升。

（邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）