迎著困難上  追著問題跑  咬緊目標干

峰峰集團直面挑戰強力攻堅全力奮戰三季度

冀中能源峰峰集團面對礦井極其復雜的生產地質條件、煤炭市場下行、資金極度緊張等一系列困難，堅定信心直面挑戰，咬定目標迎難而上，按照“有效益是總要求，不能虧是硬道理，保安全是真本領”底線要求，以高質量發展為統領，以效率效益為主題，堅持問題導向，強化求真思維，突出底層邏輯，持續優化創新，全力以赴強力攻堅奮戰三季度，為順利完成全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團抓實煤炭主業根基全面夯實效益基礎，始終堅持把安全工作作為最大的政治和最大的效益，擺在一切工作的首位，牢固樹立“事故可防可控”理念和“緊嚴細實全”大安全觀，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，全方位壓實各級安全生產責任，逐級界定層級責任，逐崗明確責任范圍，構建“層級管理、履職盡責、監管考核”管理機制，狠抓責任落實，細化規程措施，強力推動責任到位、措施到位、落實到位。持續加大風險隱患排查整治，深化隱蔽致災因素普查治理，堅持以“零容忍”態度抓實瓦斯、水害、頂板、機電運輸等事故預防工作，高度關注工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風險地區，抓實雨季三防，對不能確保安全生產的地區或部位堅決停下來整頓，堅決杜絕重大事故隱患，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。強力推進各級管理人員認真踐行“一線工作法”，強力推進安全生產標準化建設動態達標，強力推進“四新”應用、“四化”建設。精準開展安全培訓，堅決杜絕零打碎敲事故。面對地質條件極其復雜的客觀實際，強力推動各礦井超前分析研判制定針對性解決措施，嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則依法依規組織生產，在充分保證安全的前提下全力保持煤炭生產高位平穩運行，推動九龍礦、羊東礦、辛安礦、大社礦穩產高產，推動新屯礦、牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司找煤增量，推動新疆拜城抓好銜接穩產，推動山西大遠提升產量。

該集團深刻認識當前煤炭市場下行給企業生產經營帶來的影響，強力提升市場意識、成本意識、競爭意識，牢固樹立“大經營”觀，用經營意識指導安全生產，把經營觀念貫穿到安全生產全過程，推動形成全員、全專業、全部門、全過程經營管理體系，全面增強盈利創效能力，以高質量經營應對煤炭市場壓力。堅持“效益最大化”原則，嚴格要求各單位和部門細扣投入與產出，科學謀劃資金使用，可干可不干的項目一律不干；投入和效益不成正比的一律不干；靠轉嫁內部單位成本提高自身收益的一律不干。同時，抓住物資采購和產品銷售“一進一出”兩個關鍵。加強月度經濟運行分析考核，通過提升數字化、信息化、智能化手段，實現數據和業務相互穿透，在此基礎上強化考核分析的精度和深度，推動抓住解決問題的關鍵，拓寬效益提升空間。持續深化“五效”“四自”管理，開展“兩個對標”提升行動，實行目標成本競賽，強力推進虧損治理，截至目前6家單位實現扭虧，同比減虧0.7億元。堅定不移持續推進三大園區、八大中心、七大攻堅、大精煤戰略，在鞏固繼承中持續優化完善。推動“四自”單位對內優質服務降成本、對外創收增效益。推動非煤產業立足效益最大化，延長產業鏈，培育增長點，峰煤焦化加快實施焦爐煤氣制氫聯產SNG項目；華重公司積極對接“中國制造2025”，打造具有核心競爭力的重型裝備制造企業。

該集團堅持向管理要效益，按“責權利”相統一原則，理清人權、財權、物權，完善業務流程，優化管理流程，明晰職責權限，減少無形管理成本和低效、無效工作流程。修訂完善崗位責任制，細化分解指標，落小落細落實，減少一切重復、低效、無效工作。加強機構設置，深入推進人員定編定崗工作，要求兩級機關機構和人員能減則減，能并則并。持續完善業績考核制度體系和差異化薪酬分配制度，構建起效益決定薪酬、業績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制，將個人收入與崗位價值、經營業績掛鉤，樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，用創新創效的獎勵調動全員工作熱情，用工資杠桿撬動全員生產創效積極性。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）