邯礦集團(tuán)嚴(yán)實(shí)舉措為奮戰(zhàn)三季度提供安全保障

三季度以來，冀中能源邯礦集團(tuán)緊扣安全工作目標(biāo)，堅(jiān)守底線思維、紅線意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施“125”安全管理工程，健全完善安全責(zé)任考核體系，狠抓“三基”建設(shè)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展安全生產(chǎn)綜合整治行動，以嚴(yán)實(shí)舉措落實(shí)各項(xiàng)安全決策部署，不斷推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，為奮戰(zhàn)三季度提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

該集團(tuán)圍繞下半年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，牢樹法制意識，完善制度體系，扣牢責(zé)任落實(shí)鏈條，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，倒逼責(zé)任落實(shí)，確保依法辦企辦礦、依法履職盡責(zé)、依法生產(chǎn)經(jīng)營。健全完善安全責(zé)任考核體系，責(zé)任明確到崗位、明確到人，各級各部門協(xié)同發(fā)力抓好分管范圍安全工作，職能部室服務(wù)基層一線，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任考核體系。堅(jiān)持不懈推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，將重心放在一線現(xiàn)場，突出重點(diǎn)難點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“雙控”預(yù)防責(zé)任，堅(jiān)持“隱患雙查”，持續(xù)開展安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。

該集團(tuán)狠抓“三基”建設(shè)，健全安全投入保障體系，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)提升，完善安全培訓(xùn)體系，由各單位黨委書記牽頭組織安全大講堂，由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講課，堅(jiān)持逢查必考原則，切實(shí)提升現(xiàn)場管控能力、檢查監(jiān)督能力、職工安全技能和基本素質(zhì)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，重點(diǎn)對智能化、信息化方向操作人員、維護(hù)人員和管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。提升生產(chǎn)事故防范和應(yīng)急處置能力，將“人人講安全、個個會應(yīng)急”落到實(shí)處，確保突發(fā)事件科學(xué)、及時(shí)、有效處置。做好職業(yè)病危害防治管理工作，維護(hù)職工健康權(quán)益。

該集團(tuán)堅(jiān)持重大災(zāi)害治理常抓不懈，抓實(shí)“一通三防”工作，堅(jiān)持煤層“零突出”、瓦斯“零超限”管理，健全完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。強(qiáng)化水害超前治理，落實(shí)“四步工作法”“三專兩探一撤”措施，加強(qiáng)重大水害風(fēng)險(xiǎn)分析研判和措施管控，推進(jìn)井下打鉆視頻監(jiān)控建設(shè)，確保鉆孔施工質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，赤峪礦用好井下機(jī)電設(shè)備智能監(jiān)控系統(tǒng)，保證井下排水系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程等正常運(yùn)行。積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，加快推進(jìn)智能化無人值守技術(shù)，完善和加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸線集中控制系統(tǒng)，推廣使用架空乘人裝置、單軌吊、卡軌車、無軌膠輪車等先進(jìn)設(shè)備，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，該集團(tuán)深入開展安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動，赤峪煤礦、太行公司進(jìn)行有針對性的安全體檢，開展頂板管理、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專項(xiàng)檢查，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)排查，針對存在的問題和隱患形成體檢報(bào)告，對到期沒有整改到位的和同一問題重復(fù)出現(xiàn)的對主管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)約談，以實(shí)際行動為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（冀中能源邯礦集團(tuán)宣傳部  張俊英）