邢礦集團(tuán)深化改革創(chuàng)新激活內(nèi)生新動力

今年來，冀中能源邢礦集團(tuán)明晰改革創(chuàng)新思路，通過薪酬分配制度改革、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、創(chuàng)新安全管理、優(yōu)化采購模式等，進(jìn)一步激活了內(nèi)生動力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)持續(xù)完善業(yè)績考核和薪酬分配制度改革，構(gòu)建起效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機(jī)制。冀中糧油公司結(jié)合行業(yè)、市場不斷變化，對《營銷薪酬管理辦法》《生產(chǎn)計件、承包管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改完善，還將安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理及任務(wù)完成情況五大項納入整體考核系統(tǒng)，切實體現(xiàn)了“干多干少不一樣，干好干賴不相同”。工程公司量化銷售任務(wù)指標(biāo)，制定了“承攬項目兌現(xiàn)流程”，目前，文化創(chuàng)意基地項目正在走兌現(xiàn)流程，市場開拓效果顯著提升。

 該集團(tuán)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競爭能力。冀中糧油公司通過技改創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，他們改進(jìn)香油履帶壓蓋機(jī)，減少新設(shè)備采購成本2萬元以上，減少用工1-2個人；在污水處理站清水池安裝自動排水裝置，減少崗位工一人，每月可減少人工費2000元；同時，自行修繕7個油罐防腐保溫工作，較外委施工節(jié)約了資金10萬元。中煤四處不斷加大平斜巷掘支技術(shù)、鑿井系統(tǒng)節(jié)能降耗、井筒裝備維護(hù)安裝等研究改進(jìn)力度，確保以最優(yōu)施工工藝、工法推進(jìn)施工生產(chǎn)，還評選出各類科技創(chuàng)新成果，并加大推廣應(yīng)用，累計帶來直接和間接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。

該集團(tuán)創(chuàng)新安全管理模式，進(jìn)一步提升職工安全意識，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢安全“堤壩”。 金谷煤業(yè)創(chuàng)新性建立了班組長輪值安全管理機(jī)制，由試點班組的所有班組成員輪番擔(dān)任班組長，采用一周一任職的方式掛牌上崗，提升了班組自主安全管理能力。近日，老母坡煤業(yè)新安裝的智能語音電視成為職工關(guān)注的焦點，入井職工在通過井口時，屏幕滾動播放安全行為規(guī)范、血淋淋事故案例警示和家人殷切的盼望與祝福等，無時無刻不提醒廣大職工“高高興興上班來，平平安安回家去”。

該集團(tuán)還積極探索采購模式改革，進(jìn)一步降低了采購成本。冀中糧油公司在花生米采購上推行掛牌采購與行業(yè)對標(biāo)接軌，成立了大宗物資行情研判與決策小組，具體負(fù)責(zé)大宗物資分析研判工作，每周定期召開行情研討會，對大宗物資市場行情分析研判，形成大宗物資采購決策，直接帶來經(jīng)濟(jì)效益30萬元。冀中優(yōu)貨棧積極調(diào)配商品貨源，加大源頭直采力度，通過自提、送貨上門和物流直達(dá)等多種方式，降低了采購成本。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  馬瑞）