峰峰集團全方位推進降本增效助力企業高質量發展

進入三季度，面對新形勢新任務，冀中能源峰峰集團樹牢“大經營觀”，堅持將“效益和效率”的理念貫穿生產經營全過程，從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，推動企業實現更高質量發展。

該集團各單位緊盯成本管控重點任務，以優化過程管控、細化考核指標、量化工作任務為抓手，建立了以礦井、科室、區隊為成本管理的責任體系，縱向分解成本指標，橫向考核職能科室，動態掌握消耗情況，杜絕浪費。羊東礦推行成本考核“三級管控”機制，將材料費與管理人員、班組長、崗位職工工資層層掛鉤，并在月初制定當月材料領用計劃，將預算指標分解到班組、落實到職工，每旬進行一次核算，對材料浪費、費用超標的單位和責任人進行追責處罰，讓“省下來就是賺到的”成本理念深入人心。峰煤焦化公司堅持從源頭入手，加強原料煤采購成本控制，通過分析當期市場行情、預判下步走勢，結合各煤種庫存情況提前調整精煤采購價格、采購量，及時有效規避因煤價震蕩造成的經營風險。

該集團各單位根據實際，堅持狠抓設備操作維護全生命周期管控，提升檢修質量，做好設備工況檢測，提高預判能力，完善設備管理包保制度，做到凡有設備故障必追查、凡是造成影響必問責，嚴控維修費用支出。每月召開材料成本管控分析會，嚴格審核區隊材料申報清單，通報分析各單位節超情況，落實兌現考核，使干部職工肩上有擔子，人人既是“管理者”又是“經營者”，激發全員向“管理要效益”的強大動力，真正實現“個個都是創新點，崗位都是效益源”。大社礦針對礦井系統廣、戰線長、設備多的實際，建立機電設備管理檔案和施工標準，建立機電設備包隊制度，落實機電設備包機責任，并按照機電設備的特點、性質，制定實施細則，提高機電管理效能。山西大遠煤業堅持把錢用在刀刃上，以更精、更細、更合理的管控成本，加強設備臺賬管理，對老舊設備、閑置設備及時退租，截至目前，已先后對刮板機、皮帶機、絞車等28臺套設備按計劃完成退租，進一步節約了費用。

為帶動職工打好降本增效主動仗，該集團各基層單位在技術創新提效率降成本、對外創效上下功夫做文章。辛安礦為加強廢舊物資回收再利用工作，在井下選擇合適地點，設立廢舊物料回收站，每月初對井下進行現場調查，制定回收計劃，確定回收數量，并依據礦《修舊利廢管理辦法》兌現獎罰，截至目前，回收復用及修舊利廢共創效122 .68萬元。羊東礦積極推進矸石山提矸系統無人值守、泵房自動化、采掘工作面智能化建設，進一步提升智能化管控水平，綜合創效30余萬元。后勤實業分公司在最大限度壓縮內部成本的同時，不斷拓展外部業務，先后在邯鄲市旺峰嘉苑林逸小區東側綜合市場大門南側魯味居、峰峰礦務局太中路和人民南街交叉口南側、峰峰礦區五礦北小區底商東南角等三處設立了“大廚坊”產品直營店，僅礦務局直營店自5 月底開業以來，40余天就實現營業額6萬余元，成功將“國營”大廚坊產品推向外部市場。

（峰峰集團新聞中心   馮冉博）