冀中股份奮力拼搏三季度全力跑好“后半程”

進入三季度，冀中股份辯證看待內外形勢，直面挑戰，保持清醒，以系統思維調優工作思路，緊緊聚焦“穩安全、穩產銷、提效率、提融資、增效益、降成本”六大重點，積極應對市場下行周期，全力爭創最佳經營業績。

該創新管控模式，牢牢守住安全零事故的底線紅線。深入踐行“安全是管出來的”理念，立足公司攤大點多面廣的安全工作新特點，進一步完善安全檢查考核機制，優化安全管控模式，推動公司安全監管向查基層主體責任落實延伸，向查現場薄弱環節與重大風險隱患預控延伸，全面構建礦廠自主、區科自治、班組自管、員工自律的安全工作新格局。深入踐行“重大事故超前預防、標本兼治”的理念，緊盯重點單位、重點部位，全面排查“雨季三防”、“一通三防”等系統領域的重大風險隱患，確保責任到位、措施到位、管控到位。

該順市優化策略，確保“產銷研”整體協調聯動，力爭整體效益最大化。立足省內礦區穩產、省外礦區高產、非煤單位達產，優化資源要素配置，強化生產系統保障，確保全公司穩產高效，在市場布局、產品結構、集中銷售以及大精煤戰略上做文章，堅定市場下行時期“低庫存、零庫存”策略不動搖，精準把控市場變化、用戶需求、價格調整、貨款回收節奏，布局優化遠近區域共存、長協戶市場戶并行、大客戶重點戶支撐的市場新格局，力求產銷價最優平衡，力促有限資源價值最大化。

該公司將成本管控上升到事關企業生存發展的戰略高度，進一步解放思想，千方百計降本增效。突出“抓大不放小”，站在全局、全作業流程、全生命周期、全產業鏈的高度，抓住影響成本的關鍵要素，整合資源力量，著力推進系統降本、集成降本、隱形降本、協同降本、技術降本、采購降本。突出“喜新不厭舊”，因時因地，推陳出新開展形式多樣、載體豐富的各類降成本活動，并常態化長效化開展“增節降”活動，以項目化管理為載體，不斷拓展“增節降”的深度和廣度；突出“降成本要補短板拉長板”，建立完善對標指標體系，通過全面對標找差、縮差、補差，實現堵漏洞、補短板、降成本。

（冀中股份   宋炳澤、李建帥）