山西冀中念好“五字訣”發力下半年各項工作

山西冀中全面貫徹落實冀中能源集團工作安排，全面統籌發展和安全，圍繞“上產量、提煤質、降成本、增效益、推項目”重點工作，沖鋒擂鼓穩基礎、高要求、實舉措、新質量、快節奏，凝聚職工共識，引導全體干部職工為高質量完成全年任務目標而奮力拼搏。

夯實“穩”的基礎，堅定不移守牢安全底線。持續強化安全基礎管理，健全安全責任落實體系、安全管理制度體系和作業現場標準體系，扎實開展“五好”區隊和“三無”班組考核評比活動，大力推廣“兩卡”變“三卡”；持續開展隱患排查治理，重點強化初采初放、支架安拆運、小巷運輸等過程管控，嚴格抓好“雨季四防”等措施落實；持續推進標準化提升，樹牢“開工即達標，竣工創精品”的標準化建設理念，強化對標提升，加強過程監管，確保動態達標。

把握“高”的要求，堅定不移抓好生產組織。進一步優化生產布局，深入推進“一優三減”工作，合理規劃采區接續和煤層配采，充分發揮技術對生產的支撐作用，提高有效生產掘進率；進一步加快生產準備，提前做好搬家倒面材料配件、設備檢修等準備工作，提高效率、縮短工期，凱川礦高效組織工作面圈定工作，榮泰礦上組煤堅持倒排工期、掛圖作戰；進一步加強生產組織，著重推廣“一井一面”生產模式，強化“一產一備”工作，廣泛開展“上產量、提煤質”勞動競賽，提高正規循環率；進一步強化煤質管理，動態抓好采掘設計、生產組織、洗選加工等各環節的精細化管理，推進TDS智能矸選系統建設，構建分口把關、定期調度、合力協作的煤質管控方式。

強化“實”的舉措，堅定不移提升經營效益。堅持做好營銷采購管理，挖掘區域和省外兩個市場空間，不折不扣執行“網上競拍”定價機制，以有限的資源博取利益最大化。加強物資的全過程精細化管理，強化物供倉儲管理，合理調配、盤活庫存；堅持實施“低成本運營”，建立以市場為導向的經營決策機制，健全橫向到邊、縱向到底、責任到人的目標成本控制體系，時刻抓好經營效益分析，抓好生產過程成本控制，全力抑制市場下行造成的利潤下降；堅持做實績效考核管理，對下半年各項指標逐級分解、考核，強化過程指標控制，利用“考核”杠桿撬動工作質效提升。

提升“新”的質量，堅定不移推進轉型升級。積極推進精煤 定制戰略，加快煤炭產、供、儲、銷體系建設，豐富洗配煤的煤炭品種，堅持加大平臺業務貿易量，加強重點優質客戶鏈接，開發新貿易業務；積極推進智能化信息化建設，加強地質保障、智能通風、智能掘進等系統建設，增強企業核心競爭力；積極推進科技創新工作，聚焦智能化礦山建設、重大災害防治、設備升級改造等領域，破解生產難題，搭建“產學研”一體化科技創新體制，推進重點課題成果轉化；積極推進內部改革，構建全方位、多層次、寬領域的人才引進體系，深入推進差異化薪酬分配制度改革，加強職工隊伍業務培訓，培養和帶動一批專業技術帶頭人和復合型人才骨干，為企業儲備高質量發展人才。

保持“快”的節奏，堅定不移推動項目建設。加快重點工作速度，積極推進項目相關手續跑辦以及資源探測工作，研究相關政策，梳理技術思路，為企業發展備好“戰場”。推動與中植能源集團、邢盛煤礦戰略合作，積極開展好項目調研，爭取在資源開發、技術服務等方面實現新突破，以煤炭生產、銷售貿易、技術管理服務“三大業務板塊”，打開山西冀中穩健運營高質量發展的新局面。

(山西冀中黨群工作部    羅曉敏  喬森）