邢礦集團深挖“增長點”延伸“效益鏈”

冀中能源邢礦集團一直以來將效益作為生存之本，多點發力深挖效能“增長點”，持續延伸“效益鏈”，為決戰決勝全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團不斷深化內部改革，持續完善業績考核和薪酬分配制度改革，構建起效益決定薪酬、業績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。冀中糧油公司結合行業、市場不斷變化，對《營銷薪酬管理辦法》《生產計件、承包管理辦法》和《領導班子薪酬管理辦法》進行了修改完善，還將安全生產、質量控制、環保達標、現場管理及任務完成情況五大項納入整體考核系統，切實體現了“干多干少不一樣，干好干賴不相同”。工程公司量化銷售任務指標，制定了“承攬項目兌現流程”，目前，文化創意基地項目正在走兌現流程，市場開拓效果顯著提升。

該集團突出“細和實”，深入推進成本管理精細化工作，加強“全面成本控制”工作力度，確保形成全員、全過程、全要素的降本機制，從而產生降本增效的“化學反應”。冀中糧油強化全程控制，細化推進成本管理精細化，通過改進香油履帶壓蓋機，減少新設備采購成本2萬元以上，并在新5L灌裝線增加自動壓膜，以上兩項技改可減少年灌裝成本10萬元以上。工程公司倡導無紙化辦公，加強信息化建設，通過GEPS系統平臺完成線上工作業務審批流程2900余條，減少各類業務費用支出約100多萬元。

該集團以科技創新提效能，以技術改造降成本，創新項目質量數量不斷提高，科技創新工作爆發出強勁力量，有效提高了企業效益，為企業的發展注入了不竭動力。老母坡煤業通過科學編排工程量，提前實施了掘進裝備升級改造，持續優化生產系統和勞動組織，不斷提高循環進度，強力推進9號煤水平延深項目，7月22日，9號煤水平延深項目三條暗斜井前期措施巷工程全部完工，確保了企業效益。工程公司在BIM技術應用、裝配式建筑技術、信息化建設、EPC項目等方面持續發力，在翡翠云璟項目上，采用附著式新型懸挑架技術，比傳統懸挑架長度短，重量減輕56%以上，節省大量鋼材，有效提高了項目盈利率。中煤四處今年根據項目特點設立科研小組，推廣應用后累計帶來直接和間接經濟效益300多萬元，有力地推動了企業高質量發展。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）