井礦集團“嚴細實”切實抓好成本管控

今年以來，冀中能源井礦集團從嚴、從細、從實抓好成本管控工作，進一步挖潛降本增效，確保企業實現效益最大化。

該集團完善集團與所屬單位成本管控體系銜接和流程的優化，確定預算目標成本指標，所有指標一包到底，不留死角，各層次責任中心明確責、權、利，形成了一級包一級，一級保一級的良性機制。定期進行成本分析，每旬各單位上報成本指標，每月召開成本分析會議，對成本管理中出現的問題制定整改措施。嚴格成本管理考核，形成集團對單位、單位對車間、車間對班組、班組對個人的成本考核體系。進一步融合貫通業務、現場、財務、企管等業務，推動業務和財務深度融合，充分掌握產品成本的費用構成和真實數據，提升成本分析的針對性、實效性。同時，該集團下達年度和月度預算為目標，嚴格執行預算管理，實行成本超支限制資金支付聯動機制，倒逼成本費用壓降。截至7月25日，工程和設備及服務類招標項目節資率為11%。鳳山化工公司硝鹽能耗同比降低15.8%。煤炭運銷公司對儲煤大棚供電線路進行改造，由兩臺變壓器供電改造為一臺，提升了設備利用率，降低運營費用。工貿科技公司球鐵鑄件成本月降費用2.4萬元，樹脂單耗同比噸成本降低226元。孝義洗煤廠通過技術整改，矸石帶煤率接近于0，中煤帶煤率控制到在10%以下。物業服務中心將鳳山站4000KVA變壓器停用，倒用3150KVA變壓器，月節省容量費1.9萬元。

該集團采取試點單位先行，以點帶面全覆蓋，將鳳山化工公司和工貿科技公司列為成本管理試點單位。企業管理部負責督促指導兩個單位成本管理體系建設工作開展，并安排專人實地蹲點調研、持續跟蹤。目前，鳳山化工公司和工貿科技公司初步完成成本管理體系的搭建，并開始試運行。通過兩個單位帶動其他單位，預計年底完成所有單位成本管控體系搭建。組織開展對標、學習活動，提升管理水平，構建多層次、全方位的對標管理體系，促進學習成果轉化，截至7月25日，今年共組織各類對標交流學習10余次。

（冀中能源井礦集團黨建工作部   張燕）