峰峰集團再緊“安全弦” 筑牢“安全堤”

三季度以來，為確保安全形勢持續穩定，冀中能源峰峰集團瞄準安全生產目標，通過強化安全教育、強化風險管控、加大人才培養力度等，助力全年安全生產任務順利完成。

強化教育引導，筑牢思想防線。“工友們都是家里的頂梁柱，為了家人和孩子，我們千萬不能讓悲劇上演，在工作中一定要牢記安全規章，不能心存僥幸，盲目蠻干。”這是該集團各單位組織宣講員深入一線、走進班組進行安全宣講的一幕。

該集團充分發揮各類宣傳陣地和載體作用，積極謀劃系列接地氣的形勢任務宣教方案，編發各類宣講材料，分層次、全方位進行宣傳和教育，真正把安全宣教工作落實到崗到人。組織人員在井口大廳、班前會等地點進行安全形勢任務宣講、算好安全帳等活動，讓職工及時了解安全形勢，把握安全關鍵環節。采用觀看事故警示教育片、安全承諾簽字、拍攝攝制作崗位的安全確認視頻等形式，引導干部職工增強安全意識、提升綜合素質，做好安全生產工作。

超前防范預控，消除風險隱患。該集團牢固樹立“任何事故都是可防可控的”理念，嚴格超前管理，深化隱患排查治理，通過加強安全風險辨識、強化排查管控，加大隱患治理力度等，嚴防風險演變、隱患升級。積極推行“日排查、周預警、月評估”制度，加大隱蔽致災因素、人的不安全行為和管理缺陷的排查力度。強化隱患閉環管理與考核，加強重大危險源的管控，對安全重點、難點進行全過程盯防，確保規程、措施在現場落實兌現。羊東礦堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應的方式，構建崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查模式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任進行跟蹤整改落實，將安全隱患消滅在萌芽狀態。九龍礦加快安全風險預控管理體系建設，進一步完善風險預控保障機制、循環閉合運行體系和信息網絡系統，全面推進崗位自主管理和風險超前防范，提高了安全管理水平。

在此基礎上，為持續鞏固企業安全穩定形勢，該集團堅持黨政工團齊抓共管，組織青崗員、群監員等開展動態“找茬”行動，分別到重點崗位及要害場所進行仔細認真檢查，重點檢查生產設備是否存在安全隱患，消防設施是否配備齊全、標準，并將發現的問題、施工中的操作流程都認真做好記錄，進一步提高各崗位職工的安全意識。各單位還持續強化班組、區隊自主管理，開展規范職工行為專項整治、反“三違”治理，嚴格“三違”指標考核，全面從嚴管理，加強班前、班中、班后三個環節的管控，做到班前不帶隱患開工，班中不產生隱患，班后不留隱患給下一個班，確保現場安全生產。

加快人才培養，筑牢安全防線。隨著智能化礦井建設的持續推進，讓職工技能提升步伐跟上裝備、系統升級的頻率成為企業安全高效生產的重要保障。該集團按照崗位業務，堅持“缺什么、補什么，用什么、學什么”的原則，開展精準培訓，培訓內容由職工根據自身需要確定，變“被動授課”為“主動約課”。培訓課程因人而異，技術人員輪流上臺授課，全方位、多層次、個性化的培訓模式，獲得職工支持和點贊。同時，針對安全管理過程中存在的技術斷檔等問題，采取現場師徒傳承、專項精準培訓的形式，組織相關專業的人員進行現場實操培訓，做到理論課堂和實訓現場無縫對接，促進職工理論知識和專業技能“雙達標”。大社礦健全《職工培訓規劃》《人才獎懲制度》等技能提升管理制度30多項，每年培訓職工達2萬余人次，投入資金500余萬元，開展職工技能鑒定5次，70%的職工獲得高級工、20%的職工獲得中級工。新屯礦實施職工技能提升“四步法”，深入開展全員大培訓、技能大比武、崗位大練兵、素質大提升活動；以每日一題、每周一訓、每月一考、每季一比為內容，建立健全“四個一”學練比機制，加大了人才培養力度；以專業學習當老師、實際操作當教練、班組比賽當裁判為抓手，推行“三當”培養法，提升了崗位練兵實效；以勞模課堂、技能講堂等為重點，深化了職工業務培訓。

（峰峰集團新聞中心   馮冉博）